xx总公司信息化建设项目实施方案【荐】.pdfVIP

xx总公司信息化建设 项目实施方案 xx管理咨询( 中国)有限公司 项目成功关键因素 清晰的项目目标/阶段目标和范围 高层领导的参与和支持 业务部门领导的支持 强大的项目实施组织 基于业务流程优化的系统实施 避免日常工作和本项目实施的冲突 基础数据规范和准确 严格的项目管理（计划管理、项目组织、资源管理考核制度） 变革管理 P2 项目目标 • 钢铁主流程ERP实施 一期工程目标：主要内容包括实施销售、原材料、材料、生产计划、质量 管理等模块，部分实施财务模块。主要目标是实现ERP 的基本框架，基本 实现厂级以上的资金流、物资流、信息流的合成。同时培养首钢实施骨干 队伍。 二期工程目标：主要内容包括完善和实施财务、设备、人事、项目等模块 。主要目标是基本完善ERP平台 三期工程目标： 实施客户关系管理和供应商管理系统，在此基础上再向 供应链管理发展。 • 集团数据信息中心 一期工程目标：包括建设广域网，定义KPI指标体系，配置现代管理驾驶舱。 二期工程目标：主要内容包括建立数据仓库，开发挖掘工具等。 P4 项目范围 阶段 实施内容 实施范围 时间（项目启动后） 第一阶段 信息化总体规划 xx集团 3个月内 第二阶段 业务流程重组及设计（业务调研、 xx总公司 5个月内 (部分并行) 需求分析、管理诊断，专项管理 模式设计、业务流程优化设计、 IT解决方案设计） 第三阶段 销售、原料、材料、生产计划、 xx总公司 10个月内 (部分并行) 质量管理模块实施，部分财务模 块实施，实现ERP的基本框架 第四阶段 实施完善财务、设备、人事、项 xx总公司 2004年 （二期） 目等模块，基本完善ERP平台 第五阶段 建设广域网，定义KPI指标体系， xx总公司 2004年 （集团数据中 配置现代管理驾驶舱 心一期） 第六阶段 实施客户关系管理和供应商管理 xx总公司 2005年 （三期） 系统，向供应链管理发展 第七阶段 建立数据仓库、开发挖掘工具 xx总公司 2005年 （集团数据中 心二期） P5 目录 • 项目目标和范围 • 项目实施方法和项目管理 • 项目实施计划和组织 • 项目实施策略和保障 P6 项目实施方法 xx公司项目实施方法论是在传统管理咨询方法和应用产品实施方法基础上，创造性将管理咨询 和信息系统实施结合并行实施，实施周期和成本减低了，但效果却得到很大改善。 项目管理/协调管理/变革管理 项目管理/协调管理/变革管理