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非人力资源经理的人力资源管理（沙盘） 【课程说明】 非人管理沙盘包含有三十个关于心态、情绪、培养、挽留、任用、激励、绩效评估等方面的沙盘，冉斌 老师将传统的选育用留理论全部变成了实实在在的一幕幕沙盘案例。 非人沙盘还包括四个游戏：①如何完成诸葛亮总经理的任务！（这是一个测试非人管理者团队管理能力 和任务管理能力的游戏）。②如何进行海滩救人！（这是一个测试非人管理者的倾听、表达、沟通、管理能 力的游戏）。③看图盘看眼神！（这是一个测试非人管理者的招聘甄选能力和技巧的游戏）。④如何制定西 游公司的绩效指标！（这是一个测试非人管理者的指标提取能力的游戏）。 【课程特色】：分组竞赛、角色扮演、情境演绎、讲师总结，寓教于乐，生动幽默 【课程人数】：五十人以内，每组七人，分组竞赛演绎 【课程大纲】 一、选人 沙盘1.1：你会如何把握面试过程中的关键点？ 沙盘1.2：你会如何识别面试过程中的关键事件？ 沙盘1.3：你会如何进行人才的最终甄选？ 沙盘2.1：你会如何识别和挑选简历？ 沙盘2.2：你会如何考察面试候选人的情商？ 沙盘2.3：你会如何识别面试候选人的谎言？ 二、育人 沙盘3.1：你会用什么样的方式培育新人？ 沙盘3.2：你会如何管理新人离职率高的问题？ 沙盘3.3：你会如何应对新人培育中的特殊要求？ 沙盘4.1：你会用什么样的方式培养在职干部？ 沙盘4.2：你会如何管理人才培养中的细节问题？ 沙盘4.3：你会如何建立核心人员的长期激励？ 三、用人留人 沙盘5.1：您会如何应对上级推动的薪酬变革？ 沙盘5.2：您会如何管理员工的加薪要求？ 沙盘5.3：您会如何合理使用薪酬的激励功能？ 沙盘6.1：你会如何管理员工的加薪要求？ 沙盘6.2：你会如何管理不合理的薪酬攀比？ 沙盘6.3：你会如何发挥绩效工资的高激励功能？ 沙盘7.1：你会如何管理部属的辞职请求？ 沙盘7.2：你会如何管理情绪低落的部属？ 沙盘7.3：你会如何应对上级领导的垂问？ 沙盘8.1：你会如何管理是非谣言的亚健康文化？ 沙盘8.2：你会如何面对是非谣言？ 沙盘8.3：你会如何处理是非谣言所带来的麻烦？ 沙盘9.1：你会如何应对部属的特殊要求？ 沙盘9.2：你会如何管理部属的破例效应？ 沙盘9.3：你会如何应对部属的抗议？ 沙盘10.1：你会如何管理无药可救的部属？ 沙盘10.2：你会如何辞退员工？ 沙盘10.3：你会如何应对离职员工的谣言？ 沙盘11.1：您会如何管理炫耀自我的下属？ 沙盘11.2：您会如何管理摆臭脸的下属？ 沙盘11.3：您会如何管理越级汇报的下属？ 沙盘12.1：你会如何管理留不住新人的问题？ 沙盘12.2：你会如何管理排挤新人的部属？ 沙盘12.3：您会如何管理现场冲突？ 沙盘13.1：你会如何应对部属的意外？ 沙盘13.2：你会如何处理那些似是而非的事情？ 沙盘13.3：你会如何管理苦无证据的部属？ 四、绩效管理 沙盘14.1：您会如何建立年度绩效目标？ 沙盘14.2：您会如何对年度任务目标进行分解？ 沙盘14.3：您会如何管理下属对绩效目标的挑战？ 沙盘15.1：你会如何向部属交代工作？ 沙盘15.2：你会如何应对部属的反弹？ 沙盘15.3：你会如何管理工作过程中的瑕疵？ 沙盘16.1：你会如何管理有重大绩效危机的部属？ 沙盘16.2：你会如何管理工作上错误不断的部属？ 沙盘16.3：你会如何对待部属的绩效进步？ 沙盘17.1：你会如何管理低绩效的团队？ 沙盘17.2：你会如何管理渐入佳境的团队？ 沙盘17.3：你会如何引领一支绩效优秀的团队？ 沙盘18.1：你会如何管理办事拖拉的部属？ 沙盘18.2：你会如何管理弄虚作假的部属？ 沙盘18.3：你会如何应对主动认错的部属？ 沙盘19.1：你会如何与员工进行绩效沟通？ 沙盘19.2：你会如何与员工进行有效的绩效面谈？ 沙盘19.3：你会如何要求员工进行绩效改进？ 【讲师背景】 冉斌简介 中国杰出的领导力训练专家和人力资源专家，曾在某咨询集团任职总经理七年及在某上市公司任职副总 裁两年，现从事管理咨询及培训工作，冉斌先生长期从事企业战略及人力资源管理的研究、培训及咨询工作， 是国内人力资源管理方法论最早的实践专家之一，同时也是北京大学、中山大学、浙江大学、新加坡中华总 商会等多所高校的特聘教授。冉斌先生的著作包括《人力资源九大系统》《员工满意度测量手册》《如何建 立人力资源3P系统》《三个和尚有水喝》《薪酬设计六步法》《经理用制度说话》等二十多部，同时还录制 出版了《薪酬设计操作实务》《战略性