浅谈用计算机网络对中小企业管理的影响.pdfVIP

经营管理 革必然会遭到人们的抵制。(3j对未知的恐惧。多数人在面对未知的事 物时会感到焦虑。变革用模糊和不确定性代替已知的东西．使得员工 浅谈用计算柳网络 可能对变革感到非常焦虑和体验到强烈的威胁感，以致于他们会抗拒 变革。 对巾小企业管理的影响 组织阻力：(1)群体惯性。即使个体想改变他们的行为，参与到变 革活动中去．群体规范也会成为约束力．使他们可能抵制变革。(2}对 已有权力关系的威胁。任何决策力的重新分配都会威胁到组织长期以 一张健上海汾阳视听医学技术有限公司 来己有的权力关系。当被触及的管理人员意识到变革将威胁到其权力 的稳定性时．就会产生强烈的抵触行为来反对变革。(3)对已有资源分 计算机网络化管理，就是运用现代化的网络数字技术对企业 配的威胁。组织中控制一定资源的群体常常视变革为威胁，变革可能 生产经营活动的各个环节、各个阶段以及财务、人事等日常事务 意味着它们预算的减少或是人员的减少。 2．变革。组织受到动力与阻力的作用．一方面力量推动组织变革， 球范围内日益普及．当今社会正快速向信息化社会前进．信息系 另一方面力量阻碍变革，使组织状态发生变化，组织变革中的措施 统的作用也越来越大。各级政府、大公司和大企业凭着雄厚的资 直接影响变革的进程及效果，变革措施如果能减少组织的阻力．就能 金和人才优势．加快了信息化的步伐，建立了高质量、高效率的 推动组织变革正向进行。组织的变革状态是动态的，减少阻力．增强 办公自动化信息系统，从而提高了效率，增强了竞争力。与此同 驱动力的过程。 时，越来越多的中小企业为了适应信息革命的要求．提高自身的 变革过程中．组织要根据具体情况，即要达到的目标控制变革的 竞争力．正打算或正在建立符合企业特色的办公自动化信息系 程度与速度。可以采取渐进式变革或者激进式变革。例如，企业引进 先进技术，代替原来落后的手TN作．那整个生产部门都要进行变革， 统．而商务活动的电子化、信息化已经成为企业管理工作不可缺 企业可以采取快速变革。渐进式变革代表了一系列持续的改进．这些 少的一部分．充分运用网络技术，对交易中的物流、资金流．人 改进维持着组织的一般平衡．并且通常只影响组织的一部分。激进式 流．信息流四大领域以及采购和销售两个阶段进行全方位的渗透 变革打破了组织的原有框架．通常产生一个新的平衡。因为整个组织 和改造．打造企业计算机网络化管理的基本模型。 都进行了变革。 一、企业网络化的必要性 渐进式变革特点是持续进步、维持平衡、影响组织局部、贯穿于 1．网络化对企业的影响 正常的结构与管理过程．新技术．产品改进。剧烈式变革的特点是突 网络的飞速发展，促使整个社会的生产服务体系愈加细化。 破框架、打破平衡，达到新的平衡、转变整个组织、创立新的结构和 网络实现了信息加速传递．加速了生产领域的竞争．使网络成为 管理、突破性技术、新产品创造新市场。有效识别出存在的变革阻力， 实现各项商业活动的基本手段．降低了人们交流与沟通的成本． 然后进行仔细处理去消除它或尽可能使之最小化．并采取合适的步骤 使人类进入以人为本的服务经济时代成为可能。中小企业需要规 引导变革顺利进行。减少阻力的措施有：教育与沟通．参与、协商、 培训、由威信领导者组织、强制等。只要能采取适当方法途径．人们 模相对较小，但其在功能上对系统的需求却是全面的。完全采用 抵制变革的心态是会改变的。在变革中应根据组织特点．具体问题． 计算机技术处理办公业务．使企业内部人员能够方便快捷地共享 选取适当的变革措施．使组织变革正向进行。 信息