动态股权激励模型对按股分配缺陷的修正78059.pdfVIP

， !# $ %’ 企 业 研 究 企 业 经 济 ()*+,- !# . 动态股权激励模型对按股分配缺陷的修正 ! 郑玉刚 ，蔡根女 # 宜春学院法商学院，江西 宜春 ； 华中农业大学经贸学院，湖北 武汉 * !$ %%’’’ $ (%’’)’ + , 摘 要 动态股权激励模型的存在有其广泛意义，它不仅适用于股份制等大公司，还可用于合伙企业、个 体企业等传统意义的小公司；不仅对经理人的考核分配可以用，对其他如技术人员、营销人员也 同样适用。另外，它还可用于行政、事业等单位附属企业转制，甚至虚拟股份制，在国有企业进一 步深化改革中也有广阔空间。本文提出的动态模型是在初始股权的基础上，按员工负责的项目给 公司带来贡献，套入公式进行计算，是一种按资与按绩分配相统筹的方法，能有效弥补传统分配 方式的不足。 + , 关键词 股权；收入分配；动态股权；激励 + 中图分类号, -) + 文献标识码, . + 文章编号, !’’ / 0’( # ’’0 * ’1 / ’’( / ’% 一、企业人才激励———一个由来已久的激励难题 我们必须修改法律，从而使资本家真正成为资本家，而不 是所有者。即，他们就像抵押权人，他们对公司的资产拥有 杰出的人才，包括杰出的经理人、技术人才和营销人 某种最终担保，但他们无权告诉人们该做什么。他们有权 员，无疑是企业最重要的人力资本。他们不应当是企业的 要求自己的投资获得合理的回报，这是他们仅有的权利。 雇员，确切地说，应该是合作者。迈克尔 ·波特曾说，如果 过于强调资本雇用劳动显然不可取，如同方竹兰所预测 大家在同一变量下竞争，那么水准都会提高，但不会有公 的，人力资本的所有者拥有企业的所有权是一个必然的趋 司走到前头。走到前头并保持领先优势———创建竞争的优 《 势，相同的观点还见北大教授王跃生的文章 论当代企业 势———是战略的基础。战略是要使你自己从竞争中脱颖而 》 所有权与经营权融合的趋势 。目前，国内固定年薪制使业 出。这并非只是把正在做的事做得更好，而是要把正在做 绩对经营者的激励接近为零，除非道德因素和个人特性使 的事做得与众不同。这件最应当值得做的事是什么呢？就 然，纯粹理性的经理人是得不到激励的。从西方企业实践 是发