我国企业集团组织架构模式研究.pdfVIP

经营与管理 我国企业集团组织架构模式研究 何 　叶 (湖南理工学院 ,湖南 岳阳 4 14000) 摘要 :企业集团是适应现代生产力规模经济和市场经济要求而出现的一种企业组织形式 ,它一般都是以核心企业为 中心 ,拥有紧密层 、半紧密层 、松散层等多层次结构的经济联合体 。企业集团组织设计是一项比企业组织设计更重要 也更为复杂的工作 ,它的组织架构不仅要考虑集团公司本身的组织结构安排 ,而且要兼顾到对其直接控股的子公司 的控制和协调 。本文通过分析我国目前企业集团组织结构中存在的问题 ,对合理构架我国企业集团提出一些建议 。 关键词 :企业集团; 母子公司; 组织结构 　　1979 年诺贝尔经济学奖获得者西蒙教授认为 ,有效地 构中的机会主义也悄然兴起 ,各职能部门往往会机会主义地 开发社会资源的第一个条件是有效的组织架构 。这就是说 , 利用自己的信息优势 ,在 目标上偏离企业利润最大化而追求 组织架构是否合理和科学 , 直接影响到组织能否高效地运 各自的目标 。在高强度的有限理性压力及初步的机会主义 转 。当今世界国际间的竞争集中体现在各国经济实力的竞 侵害的条件下 , U 型企业不得不寻求组织创新的途径 。H 争 ,特别是通过大企业和企业集团的经济实力来体现 ,人们 ( ) 型结构 Holding St r uct ure 是对控股公司体制的简称 ,它是 往往把一国企业集团的兴衰看作是国家经济实力兴衰的象 一种相对松散 、扁平的组织形式 ,其典型特征是过度分权 ,各 征 。可以说 ,企业集团是适应现代生产力规模经济和市场经 子公司保持了较大的独立性 , 总部缺乏有效的监控约束力 济要求而出现的一种企业组织形式 ,它一般都是以核心企业 度 。H 型结构的优点是 ,整个集团可极度多元化 ,可将不同 为中心 ,拥有紧密层 、半紧密层 、松散层等多层次结构的经济 的子公司分布于完全不同的行业 ,分散集团公司的资产和经 联合体 ,它把诸多企业联合在 自身的组织之中,但又包含了 营风险。通过行业集团公司这一中间管理层 ,集团总部可以 种种市场因素 ,是一种把企业组织同市场体制有机地融合起 摆脱集团日常经营事务 ,集中精力于整个集团的发展战略 , 来的新型的组织形式 。因此 ,企业集团组织设计是一项比企 可以充分发挥作为投资中心的作用 。另外 ,实行行业的归口 业组织设计更重要也更为复杂的工作 ,它的组织架构不仅要 管理有助于发挥专业化管理的优势 ,但因 H 型结构的管理 考虑集团公司本身的组织结构安排 ,而且要兼顾到对其直接 运作主要是依据资产纽带 ,且被控股公司又具有法人资格 , 控股的子公司的控制和协调 。 结构过分松散 ,使得控股公司总部往往难以有效地控制各子 一 、企业集团组织结构基本模式分析 公司 ,加大了控股公司的管理成本 , 因而也导致了集团内部 ( Oliver E. William son 1975 年在 《市场 与层级结构》 各子公司的机会主义投机倾向大量存在 。M 型结构 Mul ( ) tidivi sional St ruct ure) 也称“事业部制结构”, 它通常是由若 《Mar ket and Hierarchy 》中指出,现代企业的组织结构可