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战略管理系统ESP 如何构建 ESP 战略绩效管理系统(Enterprise Strategy Performance)是为企业、政府以及其他 组织的战略能够有效执行而设计的管理软件，可以帮助企业将战略、目标、计划、任务、指 标的执行落地，可以帮助各级政府部门将年度规划、管理重点执行落地，并且能够动态的评 估KPI 指标的执行效果，从而实现过程管理与结果管理相结合的双重效果。 汇德ESP 战略绩效管理系统设计的主要依据是组织管理、流程管理、目标管理和平衡计 分卡（BSC）理论，将战略、目标、计划、任务、指标、绩效和价值进行系统化的管理，形 成了人人有目标、人人有指标，人人有绩效、人人有价值，从而来实现有实际意义的组织绩 效、部门绩效和个人绩效。 战略管理是核心管理系统 与传统的管理信息系统（ERP、HR、OA）不同，汇德ESP 管理的内容是组织中的核心过 程和核心要素，包括：战略、目标、指标、绩效和价值，其目标是实现全员战略管理、全员 目标管理。  战略管理：为战略的管理和执行提供了一整套管理工具，通过维度模型（BSC ）驱 动战略分解，通过组织管理驱动战略的落实，通过流程管理驱动战略的执行。  目标管理：为目标的管理和执行提供了最有效的管理工具，包括目标梳理、目标分 解、目标落地、计划落实、任务分配和过程考核，通过汇德 ESP 可以有效的促进目标 达成。  指标管理：提供了一套科学的指标管理体系，包括指标库、指标属性管理（类别、 重要度……）、指标梳理、指标权重、指标落实和指标考核，通过汇德ESP 可以科学的 将指标与目标、人员一一对应起来。  绩效管理：与传统的人力资源绩效考核不同，汇德 ESP 更关注绩效的实用性，要 求 KPI 指标要与战略、目标、人员相结合，这样可以保证绩效考核的实际效果，也保 证了考核应有的积极意义。  价值管理：如何衡量组织单元的价值、如何衡量个人价值，这是一个现实难题，通 过汇德ESP 提供的价值管理模型，可以在可预见的2、3 年中实现组织价值的科学管理。 战略管理是符合管理者需求的系统 管理者需要什么样的系统？最高决策者通过系统落实自己的思想、战略和规划；管理者 通过系统监控、督促和考核体系化的目标和指标；执行者通过系统实现本部门负责的目标和 指标。 汇德ESP 是一个为管理者提供帮助的管理系统，其作用包括： 决策者：  让战略、目标、指标自上而下保持一致并全员落实  让每个人都了解战略，知道自己的目标、指标  让每个人为了战略、目标、指标而工作  动态的监控战略执行效果，实时的下达决策指令  动态的掌控组织运营情况，实现过程管理与结果管理相结合的管控手段  为战略的贡献者提供快速的领导关怀 管理者：  知道战略、目标、指标的布局，为其实现提供有效的日常管控手段  推行全员目标管理、指标管理，采用有实际意义的绩效考核手段  计算组织价值和员工价值，为未来发展提供科学的数据支持 执行者：  清晰的了解组织战略，知道完成自己的目标和指标就是为战略做贡献  知道自己的价值和作用  提高工作成就感，价值感 战略管理系统功能介绍 一、管理战略 实现战略规划，战略执行，战略监控、战略绩效和战略回顾五大功能。 战略规划 通过平衡计分卡（BSC）等战略管理工具，将基于使命、愿景和价值观而制定的战略分 解成战略主题（子战略）、战略目标、行动方案（计划）和关键任务。汇德ESP 支持为一项 战略目标设定衡量指标以及指标值，为每一项指标设定权重值。 战略执行 流程驱动战略协同。通过制定流程体系，让战略体系中的目标、指标放在规范的管理流 程的节点上，通过流程解决目标、指标的执行问题，而且通过流程还可以解决未来跨部门、 跨组织的战略协同问题。 战略监控 全景图。通过全景图，最高领导可以实时的查看整体战略的执行状态，部门管理者动态 查看本单位战略执行状态，个人可以实时查看自己与战略相关工作的完成状态。全景图包括 组织结构图，战略地图。 智能中心。把饼图、柱形图、图表、仪表盘、工作汇报等格式的报表统一放置在智能中 心，便于查看自己的工作内容。 战略绩效 战略绩效解决的是与战略相关的KPI 指标的执行效果的评估。