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防止干部“带病提拔’’重在把好选用关 ◆戴红波王欣 (鞍钢建设集团自．限公司人力资源部；鞍山钢铁集团公司人力资源部) 【摘要】防止干部“带病提拔”，把好选人用人关是个关键。笔者认的人。三是群众认可。要选用口碑好、威望高、多数群众满意的干 为，把好选人用人关，要注重以下三个环节循名责实，准确识人；规部。四是廉政标准。坚持选用那些立党为公、执政为民和甘于吃 行矩步，科学选人；度德量力，正确用人。 苦、乐于奉献的人，选用那些严以律己，始终保持清醒头脑，能够把 【关键词l“带病提拔” 选人用人 党和人民赋予的权力用来为人民服务的人。 要用好的作风选人。要增强责任感。没有责任心是不可能履 防止干部“带病提拔”，涉及到诸多方面，其中，把好选人用人 行好识人选人职责的。要敢于说真话。真正的组工干部，应该面 关是个关键。笔者认为，把好选人用人关，要注重以下三个环节。 对压力不惧怕，面对非议不躲闪，面对邪气敢斗争，面对歪风敢抵 一、循名责实。准确识人 制，从大局出发，实事求是。根据这些要求，在选人用人时，我们认 事业兴衰在用人，用人关键在识人。但识别一个人，仅看一时 真按程序选人。动干部不唯票足取，防止一些人千方百计打招呼、 一事，很难识准，必须进行全方位的考察。 拉选票；不内定人选；不进行点名考察，防止一些人绞尽脑汁拉关 首先，要看主流，也看小节。许多时候，人们只强调看人看主 系、跑门路；不录用夸夸其谈的人，防止埋头苦干的人受到打击；不 流，放松r小节，忽视r“细节决定成败”的道理。其实，小节更能 使常跑的人得到升迁。 反映出一个人是认真做事还是游戏人生。因此，识人选人要从细 要用好的制度选人。制度带有根本件、稳定性、长期性和全局 微处着眼，从主流上把关，真正把那些“善小而为之，恶小而不为” 性。用制度选人，町以好中选好，优中选优。而靠某些人选人，可 的人选出来。其次，听其言，更观其行。在选人识人时，要注意分 能选好官，也可能选庸官，甚至贪官。因此，在用制度选人上，我们 析说者的动机，看他是言为心声，还是口是心非。看他的行动，是 实行了推荐责任制。去年以来，我们按照有关要求，完善了推荐制 脚踏实地，埋头苦干，还是投机钻营，敷衍塞责。对能说能干的，全 度，实行了署名书面推荐。推荐人才的，授予“伯乐奖”；推荐庸才 面考察；对千多说少或只十不说的，重点考察；对说多二F少或者只 的，追究连带责任。这样，增加了推荐者的责任感，从而形成了慎 说不干的，不，考察。再次，看关键，也看平时。关键时固然能展 重荐人、荐者必才的良好氛围。实行了考察责任制。我们实行了 示一个人的性格，但、F时更能看}I{一个人的本质。评价一个人，要 考察署名责任制，促使考察者下真功，讲实话，把真正的人才考察 以其平时表现为依据，以关键表现为标准。看独处时，是严以律 上来。实行r选人用人责任追究制。肩卜无压力，必然什么人都 己，还是放纵自己；看对领导时，是实事求是，还是好大喜功；是前 敢用。肩j：有责任，在选人用人时，就会反复掂量。这样，就会小 后一致，还是极尽表现；是自自然然，还是处处示好。看群众几碑， 心推荐，细心考察，慎苇选用，对人对已对事业都有好处。被选的 是众口称赞，还是毁誉参半；是爱护有加，还是千夫所指。看逆顺 人也会在工作中小心谨慎，对已负责，也为推荐、考察、选用他的人