创业计划书范本【荐】.docVIP

创业计划书范本 来源：大学生创业网 扉页： 项目名称： 2010年*月  目 录 1． 执行总结 2． 项目背景 3． 市场分析 4． 竞争分析 5． 公司战略 6． 营销战略 7. 盈利模式 8． 投资预测 9． 财务分析 10． 管理体系 11．风险预测 12．撤出机制 附录 1. 市场容量估算表 2. 市场调查和定性分析表 3. 财务附表 （注：本目录仅供参考，创作者可根据作品实际情况进行增减或调整）  1. 执行总结 1.1 公司 （正文中，作者须强调和特别注明的词语可以使用 加黑 或者 下划线 进行标注，作者 可设计相关图例与表格来支持作品描述。） 1.2 市场 1.3 投资与财务 1.4 公司结构与团队 2. 项目背景 2.1 相关产业背景 2.2 项目（产品）概述 2.3 项目（产品）优势 2.4 项目（产品）前景 3. 市场分析 3.1 市场特征 3.2 市场细分 3.2.1 已开发的**市场 3.2.2 尚未开发的**市场 3.3 销售渠道分析 3.4 市场容量 3.5 政策环境对市场的影响 4. 竞争分析 4.1 竞争产品和竞争对手 4.2 竞争影响力分析 4.3 竞争优势 5. 公司战略 5.1 公司概述 5.2 总体战略 5.3 发展战略 6. 营销战略 6.1 目标市场 6.2 产品 6.2.1 产品 6.2.2 包装 6.2.3 服务 6.2.4 品牌 6.3 价格 6.4 销售渠道 6.5 推广策略 6.6 市场开发与进入 7. 盈利模式 8. 投资预测 8.1 股本结构与规模 8.2 资金来源与应用 8.3 投资收益与风险分析 9. 财务分析 9.1 会计报表及附表 9.2 会计报表分析 10. 管理体系 10.1 公司性质 10.2 组织形式 10.3 部门职责 10.4 创新机制 11. 风险预测 11.1 外部风险 11.2 内部风险 11.3 解决方案 12. 撤出机制 12.1 撤出方式 12.2 撤出时间 附录 1. 市场容量估算表 （略） 2. 市场调查和定性分析表 （略） 3. 财务附表（略） 创业计划书案例 ?在广元开设小型特色书店的分析?[提纲与摘要]?环境分析： 一、广元图书零售市场的现状? 二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析? 1、国有书店仍然占主导地位 2、民营连锁书店在悄然兴起3、本地个体书店已长期 在广元开设小型特色书店的分析 [提纲与摘要] 环境分析： 一、广元图书零售市场的现状 二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析 1、国有书店仍然占主导地位2、民营连锁书店在悄然兴起3、本地个体书店已长期存在 三、开设的时机——紧迫性书店定位：一、小型---“小而精”二、特色三、核心竞争力投资预算：一、图书商品的采购二、设备采购与装修三、店面租金收益预测盈亏临界分析--损益平衡点投资回收期风险规避远景规划一、扩大单店规模。 二、开设分店书店的长期目标 环境分析： 一.广元图书零售市场的现状广元市区总人口约30余万，市级与市中区直属机关和行政事业单位集中分布，各类学校20余所，在校学生4万余人。（人口）广元市区是整个广元地区经济文化的中心，经济相对发达，人均收入较高，形成了一定对文化商品的购买力。（购买力）随着社会经济的发展，社会价值观发生了巨大的变化。在类似广元这样的中西部经济较落后的中小城市，人们更加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知识；藉以改变自身落后的面貌，由此产生了对文化商品丰富的需求。（购买欲望）由于本地文化发展的滞后，文化消费市场不发达，种类单一。虽然存在各种书店，但没有充分满足读者日益增长的需要，图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。 二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析1、国有书店仍然占主导地位（广元市新华书店、四川省新华书店集团下属连锁店）优势：1）声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响；2）总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的；3）政策优势对教材教辅的垄断经营。 劣势： 1）运行成本高，不具备价格优势； 2）管理环节较多，对市场需求反应速度慢；3）服务意识缺乏，特色化个性化服务没有，欠缺文化氛围；4）国家对教材教辅市场的逐步开放。 对策：没有总体抗衡的实力，采取市场补缺者战略1）细分目标市场，避开主导者的优势商品；2）着力降低经营成本，让利于读者；3）狠抓服务质量，提供多样化的服务形式，提高读者的认可度和忠诚度。 2、民营连锁书店在悄然兴起（习殊书屋、百可悦目）优势：1）在当地已有一定数量的读者群；2）统一采购，销