创新工程类(第二次修订)【荐】.xlsVIP

Sheet1 创新工程类 三级指标 二级指标 一级指标 四级指标 项目是否具有明确的绩效目标。 说 明 项目承担单位是否有完善的项目管理制度。 项目组织实施是否分工明确。 项目组织实施是否多方、多部门协调一致。 项目完成的时间进度与项目计划的相符性。 项目是否符合本单位的整体发展定位，是否为我院发展规划所确定的技术领域、研究方向、发展目标和工作重点。 是否围绕科研业务开展孵化性、前瞻性和创新性的预探索研究；研究成果是否具有创新性。 项目文档是否完整、规范。 购置的设备、软件、数据资源等是否得到有效利用，是否起到了提升科研能力、改善科研条件的作用。 项目实施进行的成果转化、专利转让、服务咨询等产生的经济收入情况。 项目实施对推动行业发展和社会进步的积极影响和推动作用。 绩效目标(5分) 决策过程（10分） 项目实施（15分） 目标的明确性(1分) 目标的合理性(4分) 项目内容的充分性(1分) 项目内容的创新性(3分) 立项程序的规范性(3分) 项目完成进度(1分) 项目管理制度的制定(2分) 项目文档的完整性(1分) 项目分工的明确性(1分) 项目实施的计划性(1分) 著作(1分) 论文(1分) 人才培训情况(2分) 经济效益(6分) 社会效益(4分) 立项依据（7分） 立项程序（3分） 项目计划组织实施情况（3分） 创新型人才培养情况（9分） 经济社会效益情况（10分） 项目实施的协调性(1分) 评分标准 1分：立项科学合理，内容充实，执行方案可行性强，具备良好的执行基础。 0分：立项不太合理，内容不够充实，执行方案难以操作，项目执行基础条件不够。 0分：项目进度与计划不相符。 0-1分：承担单位项目管理制度基本完善。 0分：项目重要文档有缺失。 1分：项目文档完整无缺失。 1分：项目实施过程中分工明确。 0分：项目实施过程中分工不明确。 1分：设置了明确、清晰、具体、可衡量的绩效目标。 1分：项目进度与计划相符或项目进度任务提前完成。 目标的可衡量性（1分） 目标的科学合理（4分） 项目执行情况（5分） 项目完成情况(4分) 项目的组织管理情况（5分） 制度建设（2分） 项目管理制度的执行(4分) 知识产权(2分) 标准(2分) 竞争性课题(3分) 产出数量（9分） 项目产出（30分） 产出质量（12分） 学科带头人引进情况(5分) 客座研究员引进情况(1分) 研究生合作培养情况(1分) 0分：无明确的绩效目标，或者目标不够清晰、具体。 项目目标是否科学、合理。 0-1.8分：项目部分内容不属于规划的重点，不太有利于推动创新能力的提升和和规划目标的实现。 1.8-2.25分：项目部分内容属于规划的重点，比较有利于推动创新能力的提升和和规划目标的实现。 2.25-2.7分：项目属于规划的重点，有利于促进创新能力的提升和规划目标的实现。 2.7-3分：项目属于规划的重点，能直接促进创新能力的提升和规划目标的实现。 0-2.4分：项目内容没有完成，实际结果与预期不符，没有达到项目验收标准。 2.4-3分：项目内容部分完成，实际结果与预期有一定差距，基本达到项目验收标准。 3-3.6分：项目内容大部分完成，实际结果与预期基本相符，达到项目验收标准。 3.6-4分：项目内容全部完成，实际结果与预期相符，达到项目验收标准。 2.4-3分：项目在合同制订、设备采购等环节部分按照国家法律法规或本单位相关制度执行；项目管理基本规范。 3-3.6分：项目在合同制订、设备采购等环节大部分按照国家法律法规或本单位相关制度执行；项目管理比较规范。 0-2.4分：项目在合同制订、设备采购等环节存在严重的不执行政策现象；项目管理不规范。 4.5-5.4分：取得了明显的经济效益或者预期的经济效益。 5.4-6分：取得了突出的经济效益或者预期的经济效益。 3.6-4.5分：产生的经济效益或者预期的经济效益一般。 0-3.6分：没有取得经济效益，也无预期的经济效益。 0-2.4分：没有取得社会效益，也无预期的社会效益。 2.4-3分：取得的社会效益或者预期的社会效益一般。 3-3.6分：取得了明显的社会效益或者预期的社会效益。 3.6-4分：取得了突出的社会效益或者预期的社会效益。 0-1.8分：没有开展学术交流和对外合作。 附加指标 获奖 评审专家根据项目获得的奖励等级（特等奖、一等奖、二等奖、三等奖）在分值区间内酌情打分。 项目效果（25分） 市科研院项目绩效考评指标体系(创新工程类) 科研工作的延续性（4分） 前期研究成果对后续研发能力的影响。 项目产出的成果水平（12分） 学位授予点 2分：获得学位授予权 3.6-4分：项目目标与实际需求相符，可操作性强。 3-3.6分：项目目标与实际需求基本相符，可操作性较强。 2.4-3分：项目目标与实际需求