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先进管理者自荐书 尊敬各位领导： 你们好！我是催化车间设备主任XXX，非常感谢你们在百忙之中抽出宝贵时间，来阅览我的自 荐书。我认为我已经符合先进管理者的各项要求，现毛遂自荐，请你们给予评议! 回顾2014年工作中的点点滴滴，2014年对于我来说既是忙碌的一年，也是收获的一年。通过 努力，克服了人员少设备多的困难，圆满完成了公司下达的各项工作。 一、提高员工思想意识，加强班组运行管理。 催化维修班负责全车间5套装置的安全运行，要想保证每台生产设备的正常运转，人员的工作 思想意识尤为重要，每个员工的思想意识直接影响到设备的运行。催化维修班以公司和车间制定的 制度为标准，从加强班组内部管理，提高员工素质出发，扎实工作，在不断进取中取得优异成绩。 在工作中严格要求自己，通过班长的带头作用，使维修班组人员养成了不怕苦不怕累，关键时刻能 啃硬骨头的优良作风，使工作由被动变为主动。 1、节能降耗方面 ⑴催化装置大部分机泵经过近6年的运行，设备出现不同程度的腐蚀，无法继续使用。针对这 种情况，决定外出对腐蚀处进行焊补后再扯平，以上备件已经安全使用半年以上，共节省维修费5 万余元。 ⑵在装置设备出现紧急泄漏的情况下，及时与车间同事制定带压堵漏方案，能自己处理的，绝 不找堵漏公司，并且亲临现场，身先士卒，及时消除装置隐患，保证了装置的连续生产。 ⑶由于特阀及三机组等特殊设备的备件价格高、供货周期长。在满足设备特殊要求的前提下， 大修期间外出加工部分设备的备件，共节省维修费3万余元。 2、小改小革方面 ⑴改造了烷基化装置脱正丁烷塔顶回流泵、脱异丁烷塔顶回流泵及流出物碱洗泵的密封，通过 改造，不仅保障了装置的长周期运行，而且为公司节约了大量维修费用。改造了开工锅炉引风机调 风门，加固了开工锅炉及导热油炉引风机的基础，通过这几项改造，保证了装置的安全运行。 ⑵9月份烷基化装置检修时，发现反应器B的混合碳四进料管根部已腐蚀严重，与项目办商议 后，决定更换为厚壁管，将长度加长，并且将连接处全部密封，通过几个月的运行，酸耗恢复正常 水平。 ⑶为了提高装置重点设备的检修效率，制作相应的检修专用工具，使检修时间缩短1/3以上， 大大降低了装置停工的风险。 3、计划检修及业务学习方面 1月份制定了本年度各装置设备详细的检修计划，克服了设备多人员少的困难，定期对各装置 重点设备进行维护保养和检修，并且建立了相应的维修台账，按质按量的完成了各项检修任务，保 证了装置长周期安全运行。 针对操作工和维修工对设备掌握程度不同，分别整理下发了机泵、换热器、压缩机等设备资料 及一般问题解决办法，并且定期组织考试进行巩固。通过1年的学习，装置操作工在四懂三会的基 础上对设备性能更加了解，维修工也全面掌握了装置设备的各种维修技能。 二、严格生产安全制度，确保设备正常运行。 1、对在生产中发生的故障、异常现象，立即组织人员抢修和处理，认真调查分析，提出防范 措施，让每一位员工都了解、熟悉整个过程，并将情况及时报告各级领导。 2、严格交接班操作制度，交接班时对可能出现的问题，做好事故预案和对策，重要设备检修 时，必须亲临现场，检修完认真总结。 3、设备检修时严格执行规章制度，为了加强人员按时巡检的积极性，对巡查不到位造成的设 备故障，班组制定处罚和考核措施。 三、 团结互助，积极争做先进。 重视团队的力量，在人员管理上，维修班更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗位员工的 凝聚力，营造温馨环境，从落实各项规章制度抓起，用制度规范本岗为员工言行，每天由班长交班 人员与接班人员一起交接设备的运行情况，把生产中存在的问题当面交接清楚，以便接班者更好的 掌握设备运行情况，确保安全生产。总之，我们将发扬团队合作精神，用更高的标准要求自己，力 求明年的工作取得更好成绩来答谢各级领导对维修班的支持和肯定。 总之，这次如果能评为“先进管理者”荣誉称号，我将以更高的标准要求自己；如果评选不上， 说明我做的还不够好，今年我会再接再厉，争取明年评选上。 自荐人：XXX 201年51月10日