论建设工程中甲方管理的几个重要环节.pdfVIP

维普资讯 ●经营与管理 翘 更 连 截 2008丘 论建设工程中甲方管理的几个重要环节 段洛宜 (洛阳中房地产有限责任公司，河南 洛阳 471000) 摘 要 从建筑工程管理中甲方的角度出发，分 下，合理分解限额，把技术要求和经济效益有效结合起来。 甲方应积极配合设计单位，并利用同类建设工程的技术指标 别阐述了建设工程管理中设计阶段的成本控制、施工 进行科学分析、比较，力求设计最优化，以降低工程造价。 阶段的过程控制、技术协调管理等三个环节的重要性 2 施工阶段的过程控制和管理 和管理策略，及在工程实践中的有效措施。 甲方管理建设工程，应该管些什么?哪些是必须由甲方 关键词 工程管理；施工；措施 来管理的，哪些又可以通过监理、甚至施工单位 自身来实现 O 引言 管理的?细分各方的管理权限，甲方工程管理才会有的放 建设工程中，甲方管理的范围很广，在工作中会遇到众 矢。工程管理的理想境界是：工程质量达到甚至超过期望， 多问题，要求甲方管理人员具有较宽的知识面和综合素质。 施工工期控制在充分的时间内，使施工单位获得了合理的经 尤其在现阶段，随着法律法规的逐渐健全、规范及项 目管理 济效益。这样 甲方和施工单位不再是对立的双方，而是真正 的逐步推广等，对 甲方管理人员的要求就更高。作为 甲方， 的合作伙伴。所 以，甲方要从以下几个方面进行管理。 就是希望通过对投资项 目的全过程有效控制，从组织、技 2I 严把工程质量关 术、经济、合同等方面，减低成本，提高投资效益和社会效 加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工 益。作者通过多年的工作实践，认为三个环节是 甲方在管理 程质量关，充分认识到 “细节决定成败”的含义，各方质量 建设工程中最关键的，即设计阶段的成本控制，施工阶段的 管理人员要把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻 过程控制、技术协调管理等。 到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不 1 设计阶段的成本控制 必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。 要控制好设计阶段的成本，首先要从下达设计任务书时 首先，要管理好施工质量，首要的任务是按图施工。甲 做起。甲方要根据本单位建设项 目的要求，及时、准确地向 方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。 设计单位下达 “设计任务书”。该任务书中应写明建设单位 若发现问题，及时处理，该返工则返工，由此造成的损失由 对本工程的使用要求、投资、工期和地质勘测资料等，以便 施工方负责。但需注意，不可绕过监理单位而直接与施工方 设计院能够按 “书”设计。设计阶段是建设工程项 目成本控 进行交涉。其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问 制的关键和重点。尽管设计费一般只占工程造价的1．5％～ 题。建筑施工企业在施中偷工减料的，使用不合格的建筑材 2％，但对工程项 目的经济影响可达 98％。由此可见，设计阶 料、建筑构配件和设备的，应责令其改正、处以罚款；情节 段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的。设计质 严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书； 量的优劣直接影响工程费用和工期，直接决定人力、物力和 造成建设工程