ISO公司促销活动流程(新0)企划.docVIP

1. 目的 规定公司企划案运作流程、职责和工作要求，落实对广告资源的合理化最优化使用。 2. 适用范围 适用于公司广告类活动的开展。 公司企划案的流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 企划部经理 促销主管 企划部 总经理、营销总监、企划部经理 总经理、营销总监、 企划部经理 销售部 财务部 企划部 经销商 营销总监 企划部 企划部经理/业务经理/经销商 根据下列几方面对企划广告需求进行分析： 品牌三度 销售、市场状况； 对以往的广告活动及其执行的评估； 产品计划及其推广方式的评估； 竞争品牌的传播方式及对市场影响； 提出几种可供选择企划计划： 1．传播工具，媒介组合 2．传播的目的及预期达成效果，对品牌的影响； 3．媒介执行要求及合作媒介服务分析 4．费用预算； 根据品牌运作情况、市场销售节拍合律状况，结合媒介资源变通做可执行调整； 完成时间：三个工作日 根据初审的意见，评审及确定最终的企划策略 企划方案详细内容包括： 详细的操作细则(包括主题、媒介工具选择、内容、期限、产品范围等) 货源调配计划、广宣品分配方案等 财务处理细则； 制定广告公司合作方案及分工细则； 完成时间：五个工作日 经企划经理审批后可，根据企划方案要求签约。 根据企划方案相关内容，制订广告活动通知，内容包括： 《广告活动通知》 《财务处理要求》 《致经销商函》 《企划传播分析报告》 《企划案计划方案》 《企划案修正方案》 《企划案执行方案》 《合同》 《广告活动通知》 《致经销商函》 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 Y 企划部 企划部 企划部 财务部 监督各广告公司及媒介机构是否按要求进行，并监控投放成效，对投放过程中发生的问题进行及时调整、处理； 依据要求，在计划结束后一周工作日内，从投放期间的“对品牌的影响、销售额、受众意见、竞争对手的反应”等方面进行分析比较并上报总经理。 根据前期企划案提报申请款项进行报销 提供可报销合法票据 提供各媒介工具执行评估样本如：样带、报样、稿件、图纸、照片等 《广告活动评估报告》 《报销表》 第 4 页　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 共 4 页 结束 初审 促销效果评估报告 制定促销方案详细内容 监督执行情况 提出初步企划策略计划 企划传播分析 复审 广告企划通知 签约 企划案制定/实施流程 文件编号： 版 次：