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置耻塞焦Z 基于和谐管理理论下工程项目管理 王敬贤青岛理工大学 摘要：工程项目是工程项目管理的主要对象。工程项目采用系统化的现代管理方法和理论，开展决策、计划、协调、控制、组 织等方面的活动。在管理活动中，涉及了多方的参与者。因此结构比较复杂，而且容易发生不协调和冲突的现象。随着时代的发展， 项目规模不断的扩大，在工程项目管理中也出现了较多的问题。低劣的工程材料、工期拖延时间长，这些问题直接影响到了工程建设 的效益。本文就此从和谐管理理论出发，重点介绍了和谐管理理论的内容，探讨了工程项目管理对和谐管理理论的要求，并提出了工 程项目管理的新思路。 关键词：和谐管理理论工程项目管理和谐模式 工程项目管理的内部环境和外部环境，随着时代的发展日趋 考虑整体的利益和目标。发挥各部门的优势，减少冲突，提高效率， 复杂。工程项目管理最大的问题就是不确定性。人们为了更好的 实现共赢的目标。而工程项目管理的层次结构比较复杂，控制难 完善工程项目管理，大体有两种方法。第一种方法是把不确定性 度大，有较多的参与方，并且信息不对称，有很多的不确定性因素。 转变成为确定性，加强风险的控制和管理。第二种方法是优化确 其中的设计方、施工方、供应商都是以合同为联系。而合同管理 定的事物，