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盛富资本员工培训资料系列之 - 组织咨询手册.pdf
本教程致力于回答4个问题
第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题?
第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率?
第三部分 一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色?
第四部分 助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题?
TCQ011129BJ(GB)
1、为什么组织同你的项目有关?
2、组织的核心框架
3、助理顾问在组织工作中的角色
4、进一步的资源
5、附录
HPO告示
7S 框架
组织变革三角型
驱动因素
TCQ011129BJ(GB)
关键影响因素
成功的
战略
有效的 高效的
营运 组织
TCQ011129BJ(GB)
3/4 的战略失败是由于组织没有能力实施
100%=340
其它
8%
麦肯锡的建议有
缺陷
组织缺乏实施战
17%
略的能力
40%
客户不愿或没做
好变革的准备
35%
TCQ011129BJ(GB)
组织工作的重要性在提高
麦肯锡的合约(时间百分比)
发展的市场环境
•战略改变的节奏日益加快
45
•持续的竞争优势经常根植 在组织事务
于独特的组织能力 设计方案 77 与变革管理
帮助实施变革 方面提供帮
助的要求增
发展的竞争对手
加了
•许多企业掌握了制订战略 55
的能力
•驱动变革仍是“被忽视的 23
艺术”
资料来源:对公司20个MGM 的调查
TCQ011129BJ(GB)
一些竞争对手有了品牌化的组织工具
咨询公司
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