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本教程致力于回答4个问题 第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题? 第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率? 第三部分 一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色? 第四部分 助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题? TCQ011129BJ(GB) 1、为什么组织同你的项目有关? 2、组织的核心框架 3、助理顾问在组织工作中的角色 4、进一步的资源 5、附录 HPO告示 7S 框架 组织变革三角型 驱动因素 TCQ011129BJ(GB) 关键影响因素 成功的 战略 有效的 高效的 营运 组织 TCQ011129BJ(GB) 3/4 的战略失败是由于组织没有能力实施 100%=340 其它 8% 麦肯锡的建议有 缺陷 组织缺乏实施战 17% 略的能力 40% 客户不愿或没做 好变革的准备 35% TCQ011129BJ(GB) 组织工作的重要性在提高 麦肯锡的合约(时间百分比) 发展的市场环境 •战略改变的节奏日益加快 45 •持续的竞争优势经常根植 在组织事务 于独特的组织能力 设计方案 77 与变革管理 帮助实施变革 方面提供帮 助的要求增 发展的竞争对手 加了 •许多企业掌握了制订战略 55 的能力 •驱动变革仍是“被忽视的 23 艺术” 资料来源:对公司20个MGM 的调查 TCQ011129BJ(GB) 一些竞争对手有了品牌化的组织工具 咨询公司

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