产品实现的策划控制程序2014版.docVIP

产品实现的策划控制程序 1 目的 对公司产品实现的策划过程进行控制，确保产品符合合同、国家的法律法规以及所规定的质量要求。 2 适用范围 本程序适用于公司机械产品实现的策划。 3 职责 制造部负责责标配产品实现策划，工艺技术部负责选装产品实现策划，技术中心和品质管理部负责特定合同产品实现策划。 4 工作程序 4.1 标配产品实现策划 制造部根据《顾客确认单》对产品实现进行策划，策划输出为《生产计划调度单》。 4.2 选装产品实现策划 工艺技术部根据顾客选装要求对产品实现进行先行策划，策划输出为适合于订单产品的技术要求和验收规范；制造部根据技术文件的要求编制《生产计划调度单》。 4.3 特定合同产品实现策划 4.3.1符合下列之一，应列入特定产品： a) 合同对产品有特殊技术要求，现有产品技术不能涵盖； b) 产品合同数量大，已超出现有生产能力或现有质保能力不能满足产品； 第一种情况由技术中心负责策划，第二种情况由品质管理部负责策划，策划输出为《质量计划》。 4.3.2 质量计划应和公司的质量体系文件的要求是一致的，内容包括下列适用项目： a) 法律法规及顾客要求、行业规范和企业标准要求； b) 确定实现产品所需的过程、人员及其职责权限； c) 确定产品所要求的验证、确认、监视、检验、试验活动，以及产品接收的准则； d) 确定所需要的质量记录。这些记录必须为实现过程及产品满足要求提供证据； e) 确定需要的设备、设施、工艺、技术、人力资源等方面配置需求。 4.3.3质量计划的编写可按质量手册标准要素的顺序和格式进行编写。质量计划编写后，经管理者代表批准后实施，如合同有规定时，应提交给客户或其代表审核并认可。 4.3.4 质量计划按《文件控制程序》要求，进行编号、登记、签收和更改控制。 4.3 相关部门根据产品实现策划文件要求进行运作。 第 1 页 共 2 页