《企业组织结构设计与部门职能划分》内容摘要【荐】.docVIP

《企业组织结构设计与部门职能划分 【主讲专家】尹隆森 【出版单位】北京大学出版社 【内含产品】课程6讲，VCD光盘3张，文字教材1套 【全套定价】 400元 【咨询电话】 【课程提纲】第一讲　造就一个有竞争力的企业组织 　　1、如何通过组织结构设计提升工作效率 　　2、组织结构设计的原则 　　3、组织结构的主要职能和辅助职能 　　4、组织结构中的集权与分权 第二讲　动态的组织变革使企业保持活力 　　1、组织变革的目标与核心 　　2、服务于企业流程的组织变革 　　3、组织结构图和组织手册 第三讲　法人治理结构 　　1、建立法人治理结构的意义 　　2、董事会、监事会、总经理和责权划分 第四讲　公司内部治理 　　1、公司内部治理的重要性 　　2、公司的内部监督治理模式 　　3、企业的内部控制制度和财务控制制度 第五讲　组织结构和职能分解 　　1、职能分解与工作目标落实 　　2、职能分解的基本要求 　　3、确定部门职能时应遵循的原则 　　4、如何划分企业各个业务部门的职能 　　5、如何划分公司和下属单位的职能 　　6、如何划分集团公司与下属子公司的职能 第六讲　怎样编制职能分解表 　　1、职能分解表的一　二　三级职能的划分 　　2、职能分解表的编制 　　3、编制职能分解表时要注意的几个问题第1讲 造就一个有竞争力的企业组织 【本讲重点】 组织的概念 组织结构设计的八项原则 组织结构中的主要职能与辅助职能 组织结构与职能的集权和分权 组织结构的形式 集权或分权的问题是要找到获得最大整体利益的办法。所有能加强下属重要性的事情是分权，而所有能有所降低下属重要性的事情则是集权。 ——亨利·法约尔 组织的概念 企业组织 企业组织就是为了实现企业的目标，以工作流程（业务流程或工作流程）、信息流程为基础，通过分工与协调，使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体。 现代企业组织与计划经济体制下的企业组织不同，企业的组织结构应该是动态的，随着市场形式、企业任务的变化而变化。为了加强价值链管理，企业应不断地进行组织变革，对组织结构进行变动和调整。企业规范化管理体系在制定了发展战略后，首先要确定企业的价值链就是企业如何使自己的产品逐步增值。 ? 组织结构设计的八项原则 组织结构设计的八项原则： (任务目标原则 ( 责权对等原则 ( 分工协作的原则 ( 集权和分权的原则 ( 统一指挥原则 ( 执行部门跟监督部门分设原则 ( 合理管理幅度的原则 ( 协调有效的原则 ? 1．任务目标原则 ? 2．分工协作原则 ? 3．统一指挥原则 ? ４．合理管理幅度原则 ? 5．责权对等原则 ? 6．集权和分权原则 ? 7．执行部门与监督部门分设原则 ? 8．协调有效原则 ? 组织结构中的主要职能与辅助职能 1．企业活动分类 ( 增殖活动 ( 非增殖活动 ( 无效活动 ◆增值活动 例如房地产一系列工作，每一项工作都使土地的价值在增加，这几项工作都是增值的，这类活动是增值活动。增值活动是企业价值链中的主要环节，或者说缺少某个环节将不会增值。 ◆非增值活动 非增值活动主要是指企业中的服务，例如财务、人力资源、行政后勤保障、办公事务、审计检查等活动。以房地产企业为例，这些活动不能使企业价值链中间环节增值，并不因为做了一些账目，土地就增值了，也不因为人力资源部对员工进行了一些培训，土地就增值了。但是这些工作不能没有，它是企业重要的服务和支持机构。这些活动是非增值的，但是它是有价值的。 ◆无效活动 无效活动是对企业没有任何意义，不会给企业带来任何附加价值的活动。 ? 表1－1 企业活动的分类及特征 企业活动 各项活动特征 增值活动 能使企业增值，给企业创造价值 非增值活动 不能给企业创造价值，但却是企业运行必不可少的 无效活动 对企业无任何价值和意义 【自检】 填写下表，你认为公司会议属于什么活动？ 选择 理由 举例 如何改进制度，提高会议质量？ 增值活动？ ? 非增值活动？ ? 3．无效活动？ ? ? ? 2．组织结构职能 ? 【自检】 请做以下的判断题： （1）公司的监督部门并不能给公司带来利润，所以监督活动是无效活动。（ ） （2）公司的生产部门是增值活动的部门，具有主要职能。（ ） （3）企业形象设计增加企业的知名度，能给企业带来利润，应该是增值活动。（ ） （４）公司的各种会议不仅不能给公司创造价值，还浪费了企业员工的时间，所以应该是无效活动。（ ） ? 组织结构与职能的集权和分权 1．管理层次和管理幅度 管理层次与管理幅度两者之间是相互制约的，层次多势必幅度小，幅度大层次就会减少。对于一个组织首先要有合适的管理幅度，企业领导人