2010年度述职报告(彦.docVIP

2010年度述职述廉报告 恩施经济开发区支行行长 陈彦 2010年度，我行在州分行党委的正确领导下，认真贯彻上级行年初工作会议精神，围绕工作重点，突出理性发展，持续抓好客户建设，全面夯实基础管理，下大力气防范经营风险，努力提高信贷资产质量，经营局面全面扭转，综合跻全行列　　3、，大力营销存款和中间业务。一是二是将吸收存款与贷款挂钩，。三是将中间业务营销与挂钩将支持客户发展与代理保险业务挂钩，全行代理险万元，实现代理保费收入万元。　　（二）突出理性发展，全力防控信贷风险　　为进一步夯实信贷管理基础，我行从“检查、规范、监测、防范、”等个方面入手，全力控制和化解贷款风险，努力提高信贷资产质量。一是不断加大问题检查整改力度。围绕开展信贷，发现不规范问题整改到位。二是全面规范信贷管理基础。对信贷档案进行集中整理归档；严格办贷程序，将贷款资料的完整性、规范性，贷款办理的时效性、合规性纳入考核，挂钩绩效考核工资。三是认真做好到逾期贷款监测控制工作。逐户逐笔监测收回到逾期。 　　（三）围绕业务发展，不断加强内部管理　　今年，我坚持“内外兼修”的原则，一方面努力拓展信贷业务，一方面更加注重精心打经营管理平台，全面做好各项内部管理工作。一是进一步规范和完善行绩效考核制度，围绕重点工作，动态调整分值，加重挂钩力度，细化到岗到人，二是加强执行力建设，进一步提高干部职工的工作效率和质量加强财管理，规范费用报账程序，打造“阳光财务”。是适时加强内控和安全保卫工作，进一步加强库存现金、重要空白凭证管理；全面加强安全保卫管理，确保业务经营和各项工作安全稳健运营。　　（四）坚持以人为本，深入推进企业文化在积极促进业务有效发展、努力提高信贷资产质量的同时，全面开展了企业文化建设各项工作。一是将学习列入各项工作之首，通过党会、行务会、例会等多种形式，全行全员学习上级行相关文件和制度办法，加强了班子建设，努力提高员工素质。二是充分干部职工开展谈心活动，加强行领导与职工的沟通交流，切实解决大家关心的热点、难点问题，“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的和谐局面。三是树立的形象