原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
销售目标 销售战略 加强渠道控制 提供名目繁多的激励政策和广告促销支持，并通过获利的分期兑现制造退出保障，加强下沙销售点对企业资源的依赖性； 通过人员和流程设计实现对渠道的精细化管理，及时掌握渠道经营情况的第一手资料，强化对渠道的控制力； 公司提供相关支持，帮助渠道提高销售和服务能力，完善内部管理，比如对渠道人员进行不同岗位的技能培训，为四个销售点提供资金运作的分析报告； 用独特的公司文化和理念去影响渠道，使渠道的企业文化与之相融洽，从思想上加强对渠道的控制。 * 在下沙的四个销售点全年实现销售收入100百万 HTC产品在同行业下沙市场占有率大于10% 各项产品管理费用同步下降10% 提高市场占有率，提高品牌的知名度 各类销售活动制度化、合理化，做到各项事宜高质高效的完成 弥补技术缺乏，开发新产品 加强渠道控制 整合服务体系，提升服务质量 弥补技术缺乏，开发新产品 国内手机市场的空间日益饱和，为了提高市场竞争力，开拓更宽广的市场，手机厂商必须要细分市场，提升HTC手机品牌的价值，适应产品多元化发展趋势，开发适合大学生的个性化手机，将差异化功能体现在产品上，挖掘出潜在的大学生市场需求，，避免同质化在过渡的价格竞争。 整合服务体系，提升服务质量 建立覆盖面最为广泛的多级服务网络，包括24小时不间断的服务中心，对服务网站的内容和功能进行优化， 提高服务质量的要求和衡量标准，通过培训、认证、授权等方式不断提高销售点服务人员的技术水平及服务素质； 迎合顾客需求，进一步完善服务体系和工作流程，加强快速响应机制及灵活应对投诉处理的机制。 * *
文档评论（0）