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13 根据职位职责设定目标（续） 确定衡量标准 怎么知道做得 好与不好呢？ 衡量标准？ 关键区域 预算谈判顺利进行，落实预算计划 提供及时、完整、准确、易于理解的信息 提出具有较高的参考价值的建议 提高员工能力 该模板来自红旗2000 更多资源请访问：www.RedO 根据职位职责设定目标（续） 确定衡量标准 怎么知道做得 好与不好呢？ 衡量标准： 预算取得结果与预期目标间的差异小于X% 内部客户满意率 及时：每月/季/年进行信息汇总处/每X周，月给部门提供信息及建议报告。 数据完整准确：报告内容与部门期望吻合，每当有查询时，均能在X小时内提供详细资料及解释。 报表清晰易读 高层领导对建议的满意度 可采纳性 参考价值 参加培训人数及覆盖率 关键区域 预算谈判顺利进行，落实预算计划 提供及时、完整、准确、易于理解的信息 提出具有较高的参考价值的建议 提高员工能力 该模板来自红旗2000 更多资源请访问：www.RedO 进行可行性分析准确把握可行性 进行系统设计模块功能简明准确，模块划分合理 下一阶段主要工作职责 对主要工作职责的期望 模块功能简明准确，模块划分合理 准确把握可行性和客户需求 进行可行性分析准确把握可行性进行系统设计模块功能简明准确，模块划分合理 该模板来自红旗2000 更多资源请访问：www.RedO 职位职责设定目标（举例）（续） 对主要工作职责的期望 模块功能简明准确，模块划分合理 准确把握可行性和客户需求 怎么才知道做好了? 该模板来自红旗2000 更多资源请访问：www.RedO 模块功能简明准确，模块划分合理 准确把握可行性和客户需求 项目可行性论证或评审小组评审通过率 整个项目最终完成的结果与 客户期望的符合率 在规定时间内完成功能模块设计并按国家软件标准 设计通过阶段论证或专家小组评审 设计推倒重来的次数为0,返工次数低于X次 最终的产品 功能与客户实际需求吻合率 编程人员满意度为95% 设计规范性100% 该模板来自红旗2000 更多资源请访问：www.RedO 该模板来自红旗2000更多资源请访问：www.RedO 对主要工作职责的期望 怎么才知道做好了? 绩效指标样例 单击鼠标键添加备注 内部供应商1 物流 生产 质检 输入 1 工作 1 输入 2 工作 2 输出 1 输出 2 工作程序 1 工作程序 2 内部程序 了解内部客户 该模板来自红旗2000 更多资源请访问：www.RedO 例子 该模板来自红旗2000 更多资源请访问：www.RedO 人力资源部 人力资源策略 人员调配 薪酬绩效 培训 员工关系 职位认定 职位信息的收集 职位描述版式确定 信息综合 文本的制成  该模板来自红旗2000 更多资源请访问：www.RedO 撰写职位描述之指导原则 通常而言 描述该职位的日常工作状况，而非个别特例 描述现有职位，而非未来将设的职位 因为有时职位内容并不按预期发生变化 避免使用专有名词(例如：“施乐”及“财务软件”)；因为这类名词易发生变化；取而代之，可使用“复印机”及“财务信息系统” 避免简称及缩写 使用全称来撰写职位描述，以便使不熟悉本公司、本行业或专业术语的人都能读懂 该模板来自红旗2000 更多资源请访问：www.RedO 撰写职位描述之指导原则 基本信息: 记录可辨明该职位的总体情况 职位全称 所在部门 所在科室 所在城市 职位级别 直接上司和/或下属(注明职位名称，而非在职者姓名)? 该模板来自红旗2000 更多资源请访问：www.RedO 撰写职位描述之指导原则 职责概述: 说明设立该职位的总体目标 用二至三句话 说明该职位存在的意义 简述该职位的核心职责，并写明所受的客观限制 要领: 完成该职位的关键职责详述后再填写职责概述，可能更容易 句型：根据。。。(限制条件)做。。。，以达到。。。目的 限制条件：法律，法规，原理，政策，战略，指导，指示，模型，方法，技术，体系，做法，程序，条件，标准。。。 目的：市场，盈利，有效性，质量，产量，服务，期限，安全。。。 该模板来自红旗2000 更多资源请访问：www.RedO 撰写职位描述之指导原则 主要职责: 详细列举日常活动及工作任务的性质及权限范围 依据重要性，列举六至八项关键职责 关键职责意指: 设立该职位需履行的职责 可在其他员工之间进行分派 要求高绩效；若未能完成该任务，可能对未来经营成果产生严重影响 该职责耗时显著 要领: 仅包括一般职责，而非具体工作任务 指明该职位需进行判断的数量及其复杂程度 注明行使职责时所依据的参考源或指导材料 (例如：员工手册、政策说明、他人所委派的工作任务)? 仅包括该职位的日常职责；例如：应避免“经理不