第一二章 企业管理课件 殷文虎.pptVIP

第一章 绪论 一、管理学的内容 不同学派对管理学内容理解的角度和归纳的思路不同，侧重点不同，但都围绕这样两个问题展开： 二 、管理的作用 1、管理使组织发挥正常功能 管理活动在组织中协调各部分的活动，并使组织与环境相适应。 2、管理有助于实现组织的目标 有效的管理在于寻求各组织要素、各环节、各项管理措施以及各种手段的最佳组合。 三、管理的职能 所谓管理职能，是对管理工作应有的一般过程和基本内容所做的理论概括，一般是根据管理过程的内在逻辑，划分为几个相对独立的部分 。 四、经营与管理 经营与管理对企业来说，侧重不同而又内容相近，对企业的发展都十分重要。二者有效结合，企业才能有长足的发展。 企业经营是以市场为主要对象，通过商品生产和商品交换，为了实现企业的总体目标而进行的与企业外部环境达到动态平衡的一系列有组织的活动。 五 、管理是一门学科 科学史是指人类发现、积累并公认的普遍真理或者普遍定理，已系统化和公式化了的知识。 自泰勒把管理学当做一门学科来研究以来，管理知识经过近百年的探索、总结，逐渐形成了一套能够反映管理过程客观规律的理论知识体系，管理学逐渐步入了科学殿堂。 总之，管理是一门学科，而不是有些人认为的“一门艺术”，管理实践必须依靠科学的管理，只有在体系不完善的地方才需要管理艺术去修补，管理艺术性是管理科学性的补充和提高。 第二节 管理理论 管理活动源远流长。人类进行有效地管理活动，已有数千年的历史，但从管理实践到形成一套比较完整的理论，则过了一段漫长的历史发展过程。 一、管理理论的产生 四、当代管理理论（20世纪70年代以来） 由于石油危机对国际环境产生了重要影响，这一时期管理理论以管理战略为主，研究企业组织与环境的关系，重点研究企业如何适应充满危机和动荡的环境的不断变化。 五、管理理论的新趋势 1.战略化趋势 2.信息化趋势 3.人性化趋势 4.弹性化趋势 第三节 中国企业管理与改革 现阶段的中国企业管理，正处于从传统计划经济体制向现代经济体制转变的变革时期。中国的企业管理，不仅要加强，而且面临着迫切的改革形势，这是中国企业管理的最基本特征。 一、中国企业管理现状 2 、国有企业改革的重点 深化改革的重点是结构调整和制度创新，主要包括： 三、民营企业的管理 我国民营企业起步于改革开放初期，在小平同志南方讲话后进入黄金时代。党的十六大进一步明确民营企业的地位。民营企业进入一个新的大发展时期。 但从民营企业管理上看，总体处于社会主义市场条件下的摸索阶段，还不成熟。因为其本身体制、管理、经验、技术方面等不足，难于立足于强者之林。 影响民营企业发展的因素：管理体制不够健全、管理决策不够科学、产权结构不够合理、人才机制不够灵活、利益机制不均衡、竞争环境不宽松等。 第五节 新企业创立 The end,thank you! 是抓住今天还是三思而后行？每年有着数以万计的人创业，但只有少数人得到理想的回报。其实，创业前进行有效地战略思考和必要的计划至关重要。 一、创业战略 1、创业决策 受财富限制，仅拥有单个创业企业的创业者必须使用多种标准进行前景分析。在创业初期主要考虑以下要求： 低水平的资本需求 显著的回报 变现的选择权 允许大误差范围 低退出成本 2、创意与执行能力 创业者如何才能快速鉴别创业成效？初创企业的竞争力取决于基本概念的创造性和创业者的执行能力。 如果既没有任何特别的执行能力，也没有创新或有远见的概念，这种创业企业必须放弃 3、可行性分析 可行性分析中，创业者应集中于可以解决并且影响其决策及发展的问题。解决少量的大问题比研究大量的易于回答的问题更加重要。 在大公司中，标准化的运作步骤通常在分析和执行之间有着明显的界限，要考虑很多问题。但是那些从零开始的创业者在行动之前无需得到所有的答案。 在进行全面的机会分析前采取行动会有许多好处，虽然创业者在迅速采取行动的能力各有不同，但有效的行动具有一些共同的特点： （1）分阶段分析任务 （3）福音传道式调查 （2）迅速填补漏洞 （4）灵活的毅力 二、创业计划 所谓创业计划，就是一份阐述创业企业关键方面、基本假设和财务测算的文件。它是一份基本文件，用于激活和吸引财务