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经营管理 浅谈如何加强企业核心竞争力 鞭苗顺太 西安建筑科技大学城市规划设计研究院 [摘要]中国加入WTO以后，我国企业面临前所未有的机遇和挑战。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就应立足当 前，着眼长远，客观分析现状，采取积极对策，依靠技术创新、制度创新及价值创新，依托人才优势，不断提高企业核心竞争力。 [关键词]企业核心竞争力企业战略创新 企业文化 一、企业核心竞争力概述 席之地，就必须建设一支高素质的人才队伍。虽然核心能力并不 1．企业核心竞争力的概念 存在于单个人之中，但核,DII力的形成归根结底是知识、技能的 企业核心竞争力是企业在参与市场竞争过程中经过有效整合 学习与积累，而人才是这些智力资源的载体。因此，企业核心竞 技能、技术和资源而形成的能使企业获取持续竞争优势的独特综 争能力对人才有高度的依赖性。目前．我国企业缺少专业技术人 合能力。这种能力是企业在为客户创造价值的过程中体现出来 才和市场开发、管理方面的人才．是制约核心能力形成的一个重 的．是企业内部集体学习能力和创新能力的集中体现。 要原因。所以．营造“学习型”组织，培育一支高素质的人才队 2企业核心竞争力的特征 伍是必不可少的。 企业核心竞争力有如下三个特征： 3实施产品创新战略．增强企业研究与开发能力 (1)可持续性。企业的竞争力或竞争优势可以体现在许多方 当前，我国企业新产品开发的思路应该是：组合化、健康化、 面，但只有那些能使企业获得可持续竞争优势的能力才能称之为 便利化、通用化、个性化、环保化、高档化。产品有特色才有形 核心竞争力。核心竞争力是企业累积的知识，是长期形成的战略 象力、吸引力、聚集力、竞争力。通过创新形成产品的专利，拥 性资产。因此．企业核心竞争力是企业自己独占的，不易仿制、难 有专利并合理地利用专利技术，可以做到“人无我有、人有我优、 以买卖、能使企业拥有持久竞争优势的稀缺性战略资源，并具有 人优我名”，从而在竞争中处于优势。同时．我国企业还应争取 可持续性。 在发达国家设立研究机构，跟踪世界科技的前沿，并加大投入． (2)系统整合性。企业的核心竞争力是企业在对内外资源高度提高自主创新能力，从内涵上培育自己的核心竞争力。 整合基础上形成的系统而综合的能力，不具备系统性和综合性的 4培育独特的企业文化 某种能力不可能成为核心竞争力。比如企业所拥有的某项专有技 企业文化是企业无形的竞争力量。一个企业的竞争，从形式 术或工艺，最多只能看成是企业核心竞争力的组成部分和要素， 上看．似乎是产品的竞争、劳动竞争和科技竞争，实质上是企业 而不可能独立成为核心竞争力。所以说，企业核心竞争力具有系 家和企业文化的竞争。一个真正的企业在现代经济管理活动中必 统整合性。 须把企业文化当作自己的一份主要工作始终抓在手上．确立“文 (3)动态性。动态性是企业核心竞争力复杂和难以把握的集中化是明天的经济”的观念。只有这样，企业的核心竞争力才能得 体现，是核心竞争力最主要的特征之一。由于环境和形势的变化， 以提高。 企业原有的核心竞争力如果不能实现持续加强和改进就不能适应新 三、企业核心竞争力的巩固和发展 的形势，因为核心竞争力总是在一定的环境条件下培育起来的．只 企业核心竞争力是通过长期的发展和强化建立起来的．而核 能在一定环境条件下适用。因此。企业核心竞争力还具有动态性。 心竞争力的丧失将给企业带来无法估量的损失。因此企业必须通 二、企业核心竞争力的培育和构建 过持续稳定的支持、维护和巩固企业的核心竞争力，确保核心竞 1培养核心技术能力 争力的健康成长。同时．企业还要学会不断发展核心竞争力。 企业要形成核心竞争能力．关键是要有核心技术，有了核心 1提升核心竞争力的推动力量是实施企业战略管理 技术，才能使