浅谈新形势下的能源管理.pdfVIP

2006年2期 交通节能与环保 2006年6月 浅谈新形势下的能源管理 王福香 (大连港客运总公司，辽宁大连116011) 摘要：节能工作是一项全员性的工作，涉及到企业的各个方面，它是一项系统工程。文章针对大连港客运总公司在新 形势下，全员上下通过合理的调整能源管理措施，提高了能源管理水平，实现了企业降耗，提高了能源利用率。 关键词：节能降耗；能源管理；生产经营；经济效益 随着市场经济的不断发展和完善，能源价格的 理是企业节能增收，提高经济效益的重要途径之一。 逐步开放，使得能源费用大幅度增加。例如：我们 企业要建立以主管领导负责的能源管理体系， 大连港内生产用电．自2003年7月15日起，动力从强化节能工作组织措施人手，建立“上下对口。 电价由原来的0．774元／kW·h上调至O．845元．／kW．h，纵向到底，横向到边，干群结合”的全员参与的能 照明电价由O．826元／l(w·h上调至0．89元／kW·h；自源管理网，并保证能管网活动经常化、制度化；保 2004年8月15日起，用水管理费由O．55／t上调至证政令畅通，上情下达，责任落实，管能用能协调 0．90元／t，水费由原来的2．80元／吨上调至4．34元／t。一致。只有这样，才能掌握情况及时准确，解决问 大连港客运站年耗能源513t标准煤，由于电费和水题具体有力，尽而在组织上保证节能工作卓有成效 费的提高．每年增加支出约21．3万元。油价受国际 地开展。 大气候的影响，更是居高不下。 2细化能源管理。服务生产经营 针对这种情况，为了降低成本，我们客运总公 司在能源管理方面作了相应的调整，从过去单纯的 (1)加强生产过程能源管理，优化装卸：[艺和 物耗管理向物耗与成本管理转化，实行了能源成本 操作过程，生产管理部门参与节能。根据生产实际 管理与考核，增加了成本分析，这一切使我公司的 情况，优化装卸工艺和操作过程设计，优化生产组 能源消耗量逐年下降，具体如表所示。 织，降低起运稀疏， “向管理要能源、向工艺要能 源”，开展分货种、分机型、分过程能源统计分析与 考核。通过分析，指导和改进装卸工艺和操作过程， 促进工属具革新及设备租赁工作；通过考核提高设 备操作水平。进行新货种作业或采用新设备或工属 具时，均应进行能耗分析和评价。 结合我们以往管理，作者认为在新形势下，应 (2)要对耗能高的设备进行技术改造和逐步淘 该从以下几方面加强能源管理，进一步实现企业降 汰更新。在设备更新改造时，应对设备耗能和评价， 耗，提高能源利用率的目的。 在满足技术经济条件下，应选用高效节能产品，从 而提高能源利用率，降低运行成本。 1领导重视，全员参与，建立保障体系是搞好能源 (3)加强技术培训，提高操作水平。要对设备 管理工作的首要环节 操作人员经常进行技术培训，使他们掌握设备原理， 作为企业主管理领导要充分认识到，管理能源 进而提高操作水平，降低设备能耗。要通过报纸、 与企业的经济效益有着直接的关系，就是说能源管 板报、电视、广播等形式宣传节能，充分利用全国