大幕府课程--蓝领招聘课程大纲.pdfVIP

课程主题：蓝领招聘管理 课程背景： 人难招，人难留？年年月月做招聘，年年月月总缺人？尤其是蓝领工人招聘，政府、 学校、媒体、个人齐发力，奈何还是到处听到民工荒，到处感受到招聘手法的捉襟见肘。 问题出在哪里？ 一线工人出问题，则无疑影响组织发展大局。一线工人不到位，则注定引发一系列连 锁反应。一线招聘就是人力资源招聘的最前线，你能HOLD 住吗？ 邓海洋老师经历独特、专注内功，遍历从组织初创到组织整合各式阶段，兼具外资五 百强与典型中国民企的复合经历，熟谙招聘，精通渠道，长于管理，深知招聘之精髓，因 此对以上问题有着更为深刻、更为切肤之感。他在这些问题上有着成熟和成功的运作经 历。 这次蓝领招聘管理纯属干货，绝对原创，是实战经验的现场秀。决然不同于市面上泛 泛而谈的所谓一般招聘管理。 课程大纲（2 days 课程）（分知和行两部分） 这是一次典型实战运营的课程。 蓝领招聘关乎组织的稳定、组织的形象、组织的升级与转型，绝非普通人认为的不足轻重的 一群人。一线工人的稳定、精干、转型是一个优秀组织崛起和维持高效运转的必需。因此蓝 领招聘必须引起足够的重视，尤其是高管团队的核心关注。 招聘管理从来都是一个以结果来说话的工种。能招到人，能留住人，能凝聚人，这就是招聘 的售前、售后和持续改善三环节。而能招到人注定就是考验人力资源管理者和公司管理者的 首要命题。那么，一个命题就不可避免，如何招人？如何有效地招人？如何在各种附加条件 下达成招聘目标？这就不单单是一个低层次的中介功力所能及的。 邓海洋老师将从雇主品牌、营销式招聘、新信息手段招聘、病毒式招聘等手法入手，向学员 展现其总结和归纳的 16 种招聘手法。将招聘的市场开拓、售前准备、售后服务一网打尽。 希望通过该课程，学员们基本上能够达到以下五个目标： 1. 学员们将学会深刻反思招聘问题的六大质疑，倒逼自己，以提升招聘能力和解决效果。 2. 学员们将一次性收获招聘渠道建设（共16 种渠道）的工具包、实战案例，其中大多属 于经典和原创之作。 3. 学员们将会无死角、全方位地拥有招聘的高端指导思路和具体操作路径。 4. 学员们将会真正理解招聘其实就是商业的真实内涵，并清晰了解招聘在组织生态中的 运用。 5. 学员们将学会系统甄别、萃取和优化招聘管理经验。 课程内容： 第一部分：提出问题招聘管理六大质疑 本部分针对招聘管理的现实问题逐一进行审视，用六大质疑挑战我们常规的： 1. 招工的难度底线 2. 招工责任推脱论 3. 招工手法疑点 第二部分：解决问题招聘渠道十六种 （核心重点）（在常规精品课程中，这是第三部分。） 本部分将层层推进，从以下十六种招聘渠道进行剖析，并逐一将工具包与机制构建、落地的 方法、技巧全面派送。 第三部分：分析问题招聘管理双重拷问（从招聘部门角度和从领导角度）考虑到时间关 系，这一部分将根据情况酌情带过。（在常规精品课程中，这是第二部分。） 1. 政治层面 （是谁的招聘？招聘到底为了什么？） 2. 经济层面 （与什么利益相关？角色分配如何界定？） 3. 法律层面 （招聘管理与运行的制度、规则、条例建设） 4. 外交层面 （招聘的影响力传播） 5. 文化层面 （招聘与企业文化中的关系） 6. 组织层面 （招聘功能的建设） 7. 伦理层面 （招聘审计与效果评估） 第四部分：实战与案例的剖析 基于这十六种招聘渠道建设案例进行分析，深刻了解和掌握其实施背景、前提条件、推 行方法、实施步骤、关键节点、运行瓶颈、以及长期解决之路。  世界五百强案例  中国五百强民企案例  普通民企案例