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浅谈企业应收账款风险防范 （摘要） XXX 应收账款作为一种信用手段与营销策略，能给企业带来账面上的收益，增加销售额，实现利润增长。但这如果运用不当，会导致应收账款增加，导致企业资金周转困难，甚至使企业面临破产的困境。早现实中有很多的企业是不去注重这应收账款的问题，要等到问题找上企业的时候才会想到去解决。本文从应收账款现状分析，阐述企业应收账款存在的原因。企业内部控制流程不健全或没有严格执行，又缺乏回收货款的完善计划。会导致这些原因出现是企业没有一个建立应收账款内部控制系统，要有催帐的责任，加强应收账款的计划与建立应收账款坏账准备制度。 浅谈企业应收账款风险防范 XXX 资金是一个企业血液，如果企业缺少血液，就会出现企业无法再继续营运下去，就剩下了一个空壳在那里。而在现实中是有很多企业正是因为资金周转不良而破产倒闭。而应收账款是商品流通和商业信用发展到一定程度的产物,不可避免性。同时由于经济环境的复杂性和人们认识的局限性,企业追求利润与面对风险是不可分度的,因而任何漠视和试图逃避风险的想法是不现实的,唯有居安思危,加强风险防范才是规避风险、养活企业损失的根本途径和首要措施应收账款赊销在现代社会激烈的竞争机制下,企业为了扩大市场占有率,面对竞争，为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入，不得不面向客户提供信用业务它企业带来收益的同时也还来了风险企业向客户赊销产品,就会产生大量的应收账款,应收账款是企业流动资产的重要部分,激励机制不健全企业为了调动销售人员的积极性，往往只将工资报酬与销售任务挂钩，将应收账款纳入考核体系。员为了个人利益，只销售任务完成，导致应收账款大幅度上升。这些应收账款，企业没有采取有效措施要求经销人员全权负责追款，使应收账款大量沉积，给企业经营背上了沉重的包袱。恶意拖欠账款,形成恶性循环,造成信用危机有些企业存在侥幸心理,销售额在销售时对客户的资信情况作深入调查, 存在着大量被客户拖欠占用的流动资金能否能及时收回的问题首先,赊销前,要明确赊销合同的内容;其次,有关部门和人员审批赊销,应对发出商品、办理赊销手续的过程进行监督和管理,进行发货查询、货款跟踪,不能使管理脱节,以免造成账目混乱互相推诿、责任不清。同时要详细记录每笔货款的回收情况,再次,对应收账款进行辅助管理,许多企业仅仅是在资产负债表的补充资料中按账款对应收账款的数额进行简单的分类,平时则没有对应收账款进行辅助管理,所以应重视对应收账款风险的衡量、信用评估,根据信用评估来预测账款的回收情况,从而根据回收情况采取相应的防范措施。坏账损失的递减速度下降政策的结果降低了应收账款的投资风险,减少了坏账损失企业为了调动销售人员的积极性,挂钩完成销售任务企业的应收账款大沉积下来,使企业背上了沉重的包袱。必须充分重视应收账款风险的分析和掌控,加强应收账款管理,及时准确地分析和控制应收账款的风险,提高企业管理水平,企业效益,最大限度将应收账款风险降到最低程度, 1、赖冬梅，《应收账款的风险控制与管理浅析》，《会计之友》，2010年第7期。 2、郑方松 王垒 李立军，《企业应收账款管理不善的主要原因与对策》，《财务与会计理财版》2010第03期。 3、余海生 张金钟，《浅议企业应收账款的日常管理 8