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人力资源管理2015本科HRM培训【荐】.pdf
⼈⼒资源开发与管理
北京航空航天大学
谢凌玲 副教授
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纲要
第一节第一节 培训与开发概述 培训与开发概述
第二节 培训与开发工作的具体实施
培 与开 的含 LOGO
训 发 义
v 培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或
将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作的态度 ，
以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩 ，并最终实现
企业整体绩效提升的一种计划性或连续性的活动。
培 与开 的意 LOGO
训 发 义
v 有助于改善企业的绩效
v 有助于培育企业文化
v 有助于提高员工的满意度
v 有助于增强企业对优秀人才的吸引力
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纲要
第一节一、培训开发概述 培训开发概述
第二节第二节 培训与开发工作的具体实施 培训与开发工作的具体实施
培 与开 的步 示意 LOGO
训 发 骤 图
一般来说，培训与开发要按照下面的程序来进行：
培 培训 培训
训 培训 培训
转化 评估
需求分析 设计 实施
培 需求分析示意 LOGO
训 图
培训需求的可能性 培训需求的现实性
培训需求的“压力点”： 培训需求分析的结果：
l 新员工进入 l 是否需要培训
组织分析
l 职位变动 l 在哪些方面需要培
l 顾客要求 训？
人员分析 任务分析
l 引入新技术 l 企业培训的内容有
哪些？
l 生产新产品
l 哪些人员需要培训
l
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