建筑业企业信息化模型研究和总体框架设计.pdfVIP

技术 TECH NoLoGY 建筑业企业信息化 模型研究和总体框架设计 中国海外集团有限公司周宇光 本文通过对建筑业企业管理体系和模型的研究， 和模式的建筑业企业信息化总体框架，达到过程控 构造出建筑业企业信息化模型，以此为基础，设计出 制、动态管理、信息共享和自动传递的目的，消除信 建筑业企业信息化总体框架即基于法人管项目的管理 息孤岛，实现企业操作层、运营管理层、决策层在统 模式，以成本、质量、进度、安全、环保为主线，整 一的信息平台上协同工作及分层次应用。实现跨地域 合企业管理理念、业务流程、基础资料、人、财、物、 协同和管理控制及严格控制与授权的管理体制，做到 客户与供应商于一体，通过将业务处理标准化和工程 管理可控、模式复制，实现了对工程全过程的实时管 管理核心流程优化并数字化，建立具有国际管理理念 理和对管理层的决策支持。 (上接第5l页) 然后着手起草“项目管理系统 数据的输入和整理增加了工作量。 这个方案归纳起来就是“一个 运行管理制度”。管理制度除了规 经过分析，这些问题的产生主 制度、一个组织、四项工作”： 定系统运行中有关登录、刷新、密 要是管理人员被领导的多重性造成 一个制度就是项目经理(项目 码的使用方法外，还对子系统的安 的。当职能领导和项目领导在工作 负责人)对工程项目管理和计算机 装、工作流程、数据上报、项目运 时间、任务的处理方法等产生冲突 管理双责任制的制度，争取经过一 行控制等做了规定。 时，大部分工作人员会倾向于职能 段时间的磨合使项目经理能将两项 管理流程的提炼以及管理制度 领导。另外，还存在着各职能部门 任务融合，做到利用系统管理项目。 的制定改变了以前以数据上报为主 对数据的格式要求不一致，这些现 一个组织就是项目管理过程依 的工作模式，实现了以计划为基础 象是企业实施项目管理的固有问题。 据的组织是构建的虚拟项目团队。 的进度、资金控制，及以工作流为 为了在软件新版本投入运行时 四项工作就是使项目经理(项 载体的日常工程管理，也使《普捷 克服这些问题，系统在功能上增加 目负责人)把工作集中在：实施计 工程项目管理系统》从信息共享应 了督促项目管理人员处理H常工作 划(计划、检查)、处理流程(协调、 用提升为项目管理应用。 的视图和提示信息，同时还在各职 指挥)、汇总数据(项目控制、多项 (3)明确管理责任。 能部门之间进行了统一数据格式的 目控制)、数据上报(汇报、反馈)。 在讨论原系统的运行效果不理 工作，并针对企业的具体情况，结 贯彻这套项目管理工作方法， 想时，大家认为项目团队人员的责 合软件中的项目管理规则，为项目 能使项目管理者工作思路更加清 任心不强和缺乏主动工作的欲望是 经理设计了一套完成项目管理的工 晰，对项目管理工作任务更明确， 主要原因。多数基层工作人员埋怨 作方案。 进一步提高管理效率。硒 52 技术 TECHNoLoGY 概述 商所提供的解决方案大都基于办公自动化和财务管理