建筑装饰工程项目成本控制的内容及其方法.pdfVIP

理论研究 建筑装饰工程项目成本控制的内容及其方法 苏珍 (浙江中川装饰有限公司浙江温州325000) 【摘要】建筑装饰工程项目管理是一个复杂的系统性工程，其中项目成本管理工作贯穿于项目管理的全过程，文章便是就建筑装饰工程项 目成本控制的内容和方法进行了探讨，以期对于相关工作人员提供参考。 【关键词】项目管理；成本管理；成本控制 引言 低成本应对同趋激烈的市场竞争。具体的实际工作中应该建立建 ’我国建筑装饰行业发展时间短、规模小综合管理素质较低， 筑装饰施工项目成本控制体系，依据成本计划，对施工项目成本 在实际工作中企业虽然为了保证施工项目的质量、工期、安全目 形成的全过程实施全面的控制。包括施工准备阶段的事前控制、 标的实现，建立起了相应的质量管理体系、安全保证体系，但总 施工阶段的事中控制、竣工验收阶段的事后控制。建筑装饰施工 是缺乏相应的成本控制体系。成本控制体系的缺失，导致了多数 项目成本控制体系有助于装饰施工企业转变成本管理观念，完善 建筑装饰企业经济效益增长缓慢，已成为严重制约建筑装饰企业 企业组织结构，实现全过程动态控制，施工企业通过规范化的管 发展之瓶颈。文章对此主要分析了建筑装饰￡程项目成本控制的 理、程序化的工作，将有助于建筑装饰施工项目成本控制的信息 内容，并在此基础卜提出了建筑装饰工程项目成本控制的方法。 化管理系统的建立。 1、建筑装饰工程项目成本控制的内容 2．2改进成本管理方法 建筑装饰上程项目的成本管理的内容应该主要包括成本预 目前建筑装饰行业的项目管理人员素质普遍偏低致使先进 测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算等环节，各个环 的成本管理理论和方法在装饰工程中得不到应用。基于这样的现 节在整个成本管理过程中发挥着各自重要的不町或缺的作用，并 状，项目管理人员应该针对项日特点组成专业人员小组，建立良 以成本控制为核心，依靠成本信息的传递和反馈构架起一个完整 好的合作精神，充分理解项目策划的意图和经营示，避免各环节 的有效运转的成本管理体系。 设计的不统一造成返工修改的浪费。 具体来说，成本预测是运用一定的专门方法对项目未来的 在具体施工中还可以对总体工程进行分解，确立出分项工 成本水平及其发展趋势做出科学的估计。成本决策是根据成本预 程以及相对应的人工费、材料费等，这样可以分段来控制费用成 测情况，经决策人员认真细致地分析研究而做成的决策。成本计 本的发生。还需要依据分项工程的内容确立出相对应的机械的配 划是以施工生产计划和有关成本资料为基础，对计划期施工项目 备，避免机械闲置的浪费。 的成本水平所做出的筹划。成本控制是指项目在施工过程中，对 2．3加强施工组织管理 影响施工项目成本的各因素进行规划、调节，并采取各种有效措 建筑装饰工程项目成本控制体系的建立就是要通过建立相 施，将施_T中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范 应的组织机构来规范成本控制活动的行为准则，应结合装饰工程 围内。成本核算是项目成本管理的基础，就是利用会计核算体系 项目的性质以分项工程为基准建立合理的施工组织计划，编制出 对项目施1二过程中所发生的各种消耗进行记录、分类，并采用适 施工方案，并合理地排列施工的先后顺序，合理确定施工网络， 当的成本计算方法，计算出各个成本核算对象的总成本和单位成 保证工作面不闲置、工序作业不间断，有目的地削减高峰期工作 本的过程。 量，减少临时设施的搭设，保证施工过程按计划有节奏地进行。 从控制流程上来将，可以对工程项目成本的形成进行全过 3、结语 程、全面的控制，具体的控制内容包括： (10工程投标分阶段 随着我国建筑装饰行业管理的逐步规范，在行业环境逐步改 的工程成本预测控制， (2)施工准备阶段的编制实施性施工组善的同时，应积极的转变成本管理观念，改进成本管理方法，有 织设计，通过多方案的技术经济比较，从中选择经济合理、先进 针