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开展“比学赶帮超”提升基层队伍管理水平 ◎魏云山(胜利油田现河采油厂) 如何不断提高新形势下国有企业基层队伍管理水平，成为管理 一对一帮扶，达到了互相帮助．共同提高的目的 者当前的重要任务。针对一些基层单位工作性质一样、各项考核指 三、严格评比奖惩，确保激励先进鞭策落后 标相同。具有较强可比性的特点。组织开展“比学赶帮超”．不断激发 制定配套的考核评比标准，建立奖惩激励制度。构建公开、公 干部职工的积极性和主动性，不断提高基层管理水平。 平、公正的“对标、追标、创标”竞技平台。在上级层面上，切实抓好日 一、成立组织机构，确保活动的正常开展 常检查督导和季度评比，对核心指标进行季度量化考核排名．严格 组织单位要在深入基层调查研究、征求职工意见、反复讨论的 落实季评比、季考核制度，设立季度行业标杆奖、进步最快奖、指标 基础上。成立了活动领导小组、办公室和工作组，统筹安排活动开 赶超奖等奖项，在月度工作会上及时公布量化考核排名和确定的新 展，组织协调和督促检查各项措施落实．组织好学习考察、活动总结 指标、高纪录，宣传、奖励业绩突出和进步幅度大的单位和新指标、 和经验交流。制定符合实际的活动方案，并层层召开推进会．在单位 高纪录，并作为年底评先树优的主要依据。要建立相应的考核评比 上下掀起活动热潮，形成“见红旗就扛，有第一就争”的浓厚氛围。 与奖惩激励体系，设立小队竞赛排行榜．各基层小队要设立班组竞 二、分层次实施开展，确保活动见到明显成效 赛排行榜，充分调动各个层面、各个群体参与活动的积极性。按照 建立分层面的“建标、对标、追标、创标”体系。为分系统、分层 “擂台赛”的模式设立排行榜，进行综合排名，要明确排名的具体指 ’ 次、全方位、全过程推进主题活动向纵深开展搭建平台。 标和内容和考核范围、时间等要素，每月进行汇总张榜讲评。通过网 开展分层次“比”。要让基层单位之间清楚比哪些指标内容．组 络、公开栏等形式及时公布，坚持做到严格奖惩兑现。让做出成绩有 织指导基层单位自由组合。分别结成对子，分别从工作量、利润、管 贡献的得到奖励。让不思进取落后的受到惩罚，真正做到奖优罚劣． 理等指标方面进行对比找差距。使队伍和班组都清楚了自己距离先 坚持不断通过经济杠杆的作用激发基层干部职工的比学赶帮超的 进的差距和不足。 积极性和主动性。 开展分层次“学”。要让单位和职工个人明确学习哪些内容．组 四、强化典型选树，确保辐射带动发挥作用 织指导基层单位在找准差距的基础上，积极向先进单位学习。强化 发挥典型的示范引导作用，是推动各项工作深入开展的有效方 对口学习，取长补短。明确学习的内容和标准，营造持续学习。终生 法和重要途径。 学习的理念。 要及时总结提炼。不断挖掘岗位工人、技术干部、管理干部，班 开展分层次“赶”。要让单位和职工个人确定追赶的目标。指导 组集体等不同层面的典型．及时进行宣传报道。引导干部职工树立 基层单位结合自身的实际制定完善切实可行的追赶指标措施。落后 责任意识、大局意识、团队意识、竞争意识和精细意识，比出差距、学 单位向先进单位追赶，落后班组向先进班组追赶．普通职工向优秀 出本领、赶出压力、帮出干劲、超出水平。充分发挥典型的辐射带动 先进职工追赶。营造了你追我赶，争先恐后的局面。 作用。并将他们的事迹在网络、报纸、电视新闻中进行宣传．发挥典 开展分层次“帮”。要完善切实可行的帮扶措施制度。上级组织 型辐射带动作用．推动-丁作深入开展。 强化督导和抽查，落实帮扶措施．先进单位把自己好的管理经验和 通过“比学赶帮超”有效的扎实开展。可以不断激发干部职工学 做法传授给落后单位，及时帮落后队出主意想办法。 知识提素质的积极性和主动性．坚持对活动过程中的经验做法进行 开展分层次“超”。必须要组织超越激励机制．上级组织要通过 总结提炼，不断改进