房屋建筑工程施工的质量策划.pdfVIP

施工技术 房屋建镝工程施工的质量策划 王辉1 丁宇明。 一 (1。苏宁环球股份有限公司，江苏南京210024； 2．邳州祥发房地产有限公司，江苏邳州221300) 擅要：房屋建筑工程项目质量策划是项日施工质量管理工作中的一项重要flI客．一方面它直接关系到质量体系在项目上运行的成败。另 方面，质量策划包括了制定并实现项日质量方针、质量目标、质量计划等工作内客。所以应该高度重视项目施工的质量策划工作。 关键词：房屋建设：工程施工；质量策刘 1质量控制的原则 司的惯例来确定。如果项目分为几个单位工程，还应该明确各单位 对项目施工而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定 工程的质量目标分别是什么。 的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进 (3)确定项目进度目标。施工工期应依据公司生产任务量和资 行项目施工质量控制过程中．应遵循以下儿点原则： 源供应量综合考虑。在保证满足木工程项目的合同要求，又不影响 1．1坚持。质量第一．用户至上” 其它工程施工的前提下，下达工期承包指标。 市场经济经营的原则是“质量第一．用户至上”。房屋建筑产 (4)确定项目目标成本。所有工程项目均应进行承包。执行 品作为一种特殊的商品，使用年限较长。是“百年大计”。直接关 “多劳多得”的原则。根据分项、分部的工程量、人工费，加上一 系到人民生命财产的安全。所以，工程项日在施工中应自始至终地 定比例的管理费和不可预见费，核算出本项目的成木口标，并以此 把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。 作为项目承包的依据。 1．2以项目团队成员为管理核心 (5)物资供应。应依据工程的规模、工地位置的远近、工程材 建筑施工企业在组织工程项目施工对，几乎所有的资源都会固 料的种类等，确定好各种材科豹供应方式。比如物资部门协助供应 化在最终的工程产品上，移交给业主。但是，人力资源却是例外 哪些物资，自行采购哪些物资，业主提供哪些物资，采用哪种检验 的。通过一个又一个项目的锻炼和积累，项目团队成员会变得更加 力一法等．都应策划周全。只有控制好材料，质量、效益才有 成熟，这也正是企业获得项目经济效益之外的收获。因此，建筑施 保证。 工企业应注重对员工的管理。包括绩效管理。职业生涯规划，培训 (6)项目部的l临时设施建设。对项目部的现场办公、生活区 和提高等等，这是保证工程项日施工质量的基木要求。 域．施工生产区域的建设，应该在经济适用的原则下予以规划。这 1．3以预防，预控为主 样才有利于消除施工安全隐患，降低材料浪费，保证工程质量，提 以预防为主．就是要从对质量的事后检查把关，转向对质置的 高生产效率。 事前控制、摹中控制、从对产品质量的检查，转向对工作质量的检 2，2细节策划一徽观层面上的策划 查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查．这是确保施工项 接受任命的项目经理、项目总工程师应迅速到位，熟悉施工现 目的有效措施。 场和图纸．建立各种沟通联系渠道。同时组织临建施工。待项目部 1．4坚持质量标准、严格检查 所有人员到位后，项目经理组织项目总工程师，质量安个，成本核 质量标准是评价产品质置的尺度，数据是质量控箭韵基础和依 算、材料设备等方面豹负责人根据总体策划的决议进行缩部策龛!I， 据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据 主要包括以下内容： 说话。 (1)分部、分项工程的策划。项