执行力文化大有可为.pdfVIP

QReQR色jIECULIURE 企业文化 执行力文化大有可为 文／樊玉璞 坚持“以人为本”思想，造就有强大执行力的员工队伍，避执行力文化建设之根 本、企业健康运营之根基。执行力文化品质决定着企业的品质，并最终决定企业的胜败。 企业执行力．通俗讲是企业贯彻落实执行的力量．它外显 创业、求实、奉献”的企业精神及“诚信、创新、业绩、和谐、 为企业的作战能力即竞争力。企业执行力文化，就是保障企业 安全”的经营理念。靠这种企业文化，创造了大庆5∞o万吨 有效执行的员工的价值观念、群体意识和行为规范乃至行为 级特大油田30多年长盛不衰的世界石油历史的最大奇迹i靠 习惯的总和，是企业文化之于企业运营中的力量表现形式。 这种企业文化打造了”cNPc”中国石油这一世界知名品牌。 纵观国内外企业的兴衰沉浮，世界500强企业中50年中 中国企业执行力文化的优势我不想多论，笔者着重从国人 有一半折戟沉沙．中国民营企业平均寿命为2．4年，每年新注 执行力文化层面．分析一下中国文化心理存在的明显不足。 册企业和注销企业的比例是13：8。《财富》杂志以为：”70％ 一是负压强文化。没有重压，引不起重视，不出活出力。 企业失败的原因不是缺乏好的战略．而是缺乏有效的执行”。 如压强原理一样．压力面积越小(管理越细)、压力越大其压 作者以为缺乏执行力乃表层原因，而缺乏执行力文化才是致 强愈大，实质是一种惰性文化；二是农垦文化。中国农耕面积 命伤。 大而历史久．其生产方式的自给自足．造成了自我满足、不求 进取、羞于竞争。三是庸俗文化。中国人喜欢用“还凑凑合合” 去粗存精 的词语来回答生活与工作。个性上不追求完美．对执行的偏差 20世纪60年代．善用文化精神力量的毛泽东向全国发出没有感觉．缺乏日本人的踏踏实实、德国人的一丝不苟；不是 了”工业学大庆”的号召。中国人在技术条件极差的情况下发 常抓不懈而是虎头蛇尾，一阵风，走形式；没有监督或羞于监 现了大庆油田，什么原因呢，作者以为这是中国先进文化作用 督．怕得罪人，不敢斗争。四是小市民文化。对自己的职责范 使然。 围不会自己尽责去处理一切问题．对要求的标准不能也不想 中国石油企业文化是中国企业文化的瑰宝，发挥了企业 坚持：甚至投机取巧，弄虚作假；当面好好好，背后掐掐掐， 文化奠基人的作用。1959年9月随着松基3井在松辽平原上阻碍沟通。这些势必严重阻遏执行力文化的滋养发展．为害弥 喷油．中国石油人创造了以铁人王进喜为代表的“铁人精神”。 深。这些消极的文化沉淀、文化毒瘤虽然各国都不同程度存 这种精神包括”三老四严”、“四个一样”的大庆作风和”爱国、 在，但对我们的祸害尤为深远。究其原因是我们的市场竞争才 1 00中国石油企业IcHINAPEHio怔uMENTER阳旺 几十年，而西方发达国家有二三百年，应该说适应市场竞争生 从人的团队精神培养开始。企业执行力文化是团队文化， 产方式的如认真、踏实、讲游戏规则、强悍进取、野心勃勃、 因此，必须首先从人的团队精神培养开始。大型企业无一例外 敢为人先、敢于竞争这些优秀的国民性格，我们一些优秀企业 地追求团队精神的建设。追求集体价值超过个人价值．并以此 的员工已经形成．但大部分企业还没有完全养成，缺乏执行过 形成共同的价值观。而一个人团队精神的培养是从小开始的。 程中应有的常劲儿．韧劲儿．狠劲儿。英特尔董事长葛鲁夫断 即看小孩在家有没有家教．看在学校有没有纪律．看在社会讲 言：华人对财富几乎有一种与生俱来的创造力．但对组织的运 不讲秩序．就能看出团队精神如何了。 作似乎缺乏足够的热情和关注。葛鲁夫断言虽有失武断，但必 企业执行力文化