我为企业献一计.docVIP

“我为企业发展献计献策”活动策划方案 一、目的 为倡导全员参与管理，充分调动公司员工建设企业的积极性，激励员工就平时工作经验或研究心得，集思广益，对公司管理及技术各方面提供建设性的改善意见，提高公司综合竞争能力，进一步促进公司长足发展。 二、活动时间 7月1日至7月30日 三、活动对象 公司全体员工 四、参与形式 人资行政课将“我为企业发展献计献策建议表”下发至各部门，各部门需指定专人对应此项工作。 本公司各级员工以个人独立或多人合作形式针对公司现状，提出改善意见。不论在技术上或管理上，如有改善意见者，均可向部门活动负责人索取建议表，将建议事项内容填写完整。如建议人缺乏良好的文字表达能力，可向部门活动负责人请求协助填写； 为避免多人重复建议同一事项，各级员工填写好的建议表于7月30日之前投递于 “献计献策建议箱”，人资行政课将不定期进行开箱整理； 建议表中的内容为公司员工向公司提出的建议事项，所有建议表均不退还本人，由培训文化组统一保管存档。 五、参考方向： 挖潜增效、增收节支、节能减排； 科技创新、开发新品、技术改造； 拓展市场、增加销售、创新营销； 文化建设、提高员工队伍整体素质； 生活环境、设备（设施）改善规划； 其他设想与建议。 六、活动要求： 申请表需保持张纸平整，字迹工整，整洁清晰，切忌乱涂乱画； 建议要在实地走访了解、充分调查研究的基础上提出合理化建议，切忌凭空想象，解决问题的方案要具体； 要有针对性、可操作性和时效性。 七、评选方法： 此次评选主要分为两大类，即管理类和技术类。为保证评选的公平公正，特成立评选小组。培训文化组在收集、整理好全部材料后，组织评选小组进行评选。评选小组将针对所有建议事项进行客观、系统的评选。 组长： 副组长： 组员： 评选小组职责如下： A、建议事项可行性判定； B、建议事项奖励等级/金额判定； C、建议事项实施效果跟踪。 注：为避免评审小组各成员对建议人的主观印象，影响评选结果，为公平起见，人资行政课在建议案未经评选小组评定前，对建议人的姓名应予保密，不得泄露。 2、下列各情形之一者，不得申请奖励： A、各级主管人员对其本身职责范围内所作的建议； B、被指派或聘用为专门研究此项工作而提出与该工作有关的建议方案者； C、由主管指定为业务、管理、技术的改进或工作方法、流程的改善或简化等作业，而获一致的改进建议者； D、同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。 3、建议事项如属于下列范围，为不适当的建议不予参与评选： A、攻击团体或个人的建议； B、与专利法抵触者。 八：奖励等级： 此次评选，原则上按建议事项所产生的经济效益大小予以奖励。对于经济效益不容易估算的项目，评审委员会可按其作用大小、水平高低、技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励等级。 奖励等级 奖励金额 特等奖 视贡献程度不设上限 一等奖 3000元 二等奖 1000元 三等奖 800元 四等奖 500元 五等奖 300元 六等奖 100元 注：1、此次活动不设固定获奖名额，根据建议价值判定奖励等级； 特等奖建议事项采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由评选小组统计实际效益后申报奖励，不设上限； 评选结果将于8月10日前公布，并发放奖励金额与荣誉证书。 九：附件 附件一：“我为企业发展献计献策”建议表