探索绩效管理评审模式的应用――集团型企业推行经营绩效评审模式的实践.pdfVIP

erforrnanceExcellence t一心；必放 探索绩效管理 评审模式的应用 ——集团型企业推行经营绩效评审模式的实践 夕杨祚民 摘要：集团型企业对其控股子公司的绩效评价模式 方法进行了深化和细化，以期对更多的集团型企业在选 选择一直是理论界和工商界研究、讨论的热点，如何将 择对子公司运营绩效评价方式等日常管理工作中有所借 财务指标、运营指标和组织指标综合应用到一起，倡导 鉴和帮助。 经营工作以效益和效率优先，进而达到正确引导企业经 关键词：绩效管理评审模式；实践运用 营工作和客观评价企业的经营绩效就显得尤为重要。 笔者结合在主持大型集团型公司经济运营工作中接 一、承包经营的作用及不足 触到的各种类型评审模式和办法，通过近几年的具体实 践，从企业的目标建立、预算管理、激励机制等方面入 企业经营绩效的评价，历来是日常经营活动中的一 手，融合了过程控制的原理和思想，将各公司已实施的 项重点工作。对企业而言，正向的绩效评价．会在企业 IS09001：2008质量管理体系第一方审核、第二方审核和企 中形成你追我赶的良性竞争局面．激发职业经理人的使 业卓越绩效评价模式有机融为一体，对企业已存在的多 命感和荣誉感，促进员工对企业的凝聚力；反之．不但 种体系进行有机结合，对结果和过程进行双重管理、动 起不到激励的作用．还会挫伤广大员工的积极性．更失 态监控，以期改变当前集团公司对子公司以包代管的面 去了绩效评价的意义。 貌，达到集团对子公司日常经营结果和运营过程的监控， 纵观我国企业的发展历程，承包经营在当时计划经 并进而促进、提升子公司的独立运营效果。 济向市场经济转型时起到了巨大的推动作用，企业的活 通过多年在微观经济领域的应用，笔者近期又对该 力和生产力得以释放出来．一些先进的经营理念也被引 |68I辫墨，QUALITY L——J20，0年轻6啊 越绩效 入．科学的管理方法被逐渐应用到微观经济领域。也因 集团预期要求与子公司实际状况、能力之间的差距；在 为此，在企业里面每年签订经营承包责任状的模式至今 合理市场预期走势的同时增加弹性可控波动区间：各项 还广为盛行．结合年度经营预算目标，确定经营承包指 内控指标既考虑企业现状，还注重和行业，市场要求对 标和相应的经济奖罚措施便成了各企业岁末年初的一项 接：子公司发展方向和集团整体战略相适应；预算上下 重大经营活动。 结合，实现互动，通常整体时间控制在一个月内完成。 但毋须讳言，由于承包责任书设定的基准、奖惩 其次，制定并签订子公司经营承包责任书，时间控 考核时点等一系列因素的影响，该方式也存在缺陷，总 制在12月份内完成。 结起来主要有以下几点：预算的准确性和市场的波动性 责任书的内容一般包括：承包责任人和承包时 会影响到经营承包中经济奖罚的起点设置和总量控制： 间，一般情况为子公司总经理为首的经营班子来整体承 重视了当期的经营业绩，削弱了企业长期、持续经营能 包．时间通常是三年一个周期，任期两届，每年