收获一座城的_文化自信_宁波文化_省略_投资发展有限公司总经理戴志勇专访_邵燕成.pdfVIP

文化Wenhua 文化视点 收获一座城的 “文化自信” ——宁波文化广场投资发展有限公司总经理戴志勇专访 ◆本刊记者 邵燕成 谢 霞 着宁波人均生产总值由 1 万 米，总投资达32.5亿元，将影视艺术、 美元向 2 万美元迈进，宁波 综合演艺、科普展示、儿童娱乐、群 随 已经进入由宽裕型小康向全 艺表演、教育培训、体艺健身、文化 面小康迈进的新阶段，人民群众对提高 会所、艺术沙龙九大主题功能有机融 司就会自发地考虑到整合资源、培育 精神文化生活水平的愿望和诉求日益 合，是宁波有史以来最大的文化综合 品牌、培育队伍等问题。 迫切。但具有重大示范效应和产业拉 项目。市委市政府在拟建文化广场时 记者：文化企业融资难是一个普 动作用的龙头型文化产业项目的缺位， 就清楚地将其定位为“中提升”战略 遍问题。在32亿元的总投资中，政府 总是市委市政府一桩“心事”。2007年， 的重要组成部分、东部新城的标志性 提供8亿元资本金，其余24亿元需要 市政府专门批准设立了国有有限责任 文化设施。 文化广场公司融资解决，请问公司在破 公司——宁波文化广场投资发展有限 但到底怎样建才能确保在较长一 解融资问题方面有哪些难题及经验？ 公司，专门承担宁波文化广场的建设 段时间内不落后？我们认为至少有这 戴志勇：要说融资不难是不现实 和运营工作，试图在为广大市民提供 样三方面因素来确保。一是我们的规 的，因为从宏观层面来说，文化广场 健康时尚文化、科技体验服务的同时， 划理念起点高，功能布局合理。文化 的建设周期正处于银根紧缩的大形势 谋求发挥带动区域文化产业发展的重 广场项目是政府的公共文化项目，定 下；从项目本身来说，公共文化项目 大作用，并且能成为宁波的文化“地 位的明确是我们工作的主线和依据。 投资大，回收周期非常长的特性，导 标”，在体制机制创新上也能走在全国 因此，满足市民的文化需求，是文化 致融资功能很弱。所以，融资难是大 的前列。 广场建设过程中遵循的核心要求。同 形势和项目性质共同造成的。为此， 近日，记者走进宁波文化广场投 时，文化广场的规划不仅是业态规划 自项目建设之初，文化广场公司就秉 资发展有限公司，独家采访了宁波开发 和建设规划，它既考虑到文化功能的 着社会和历史的责任感，积极寻求解 投资集团有限公司副总经理、宁波文化 运营特点，又符合群众的消费习惯。 决办法。一是在建设环节，更多依靠 广场公司总经理戴志勇。从戴总的讲话 我们的功能规划从策划方案到实际落 开投集团公司这条“大船”的融资能 中，我们看到宁波文化广场，这个集创 实，符合率在 90% 以上，改动的只是 力。二是在运营环节，组建影院、科 新性、科技性、时尚性、娱乐性为一体 功能的深化和优化，这在国内文化广 技场馆、体育场馆、教育培训、剧院 的大型城市文化综合体项目，将要引领 场建设上是少有的。二是经营的体制 演出与管理五个专业运营平台的运营 的是宁波未来的文化风尚；必将收获的 机制效率高。文化广场项目最终能不 公司，这些平台与国内外有实力、有 是一座城的“文化自信”。 能被市民所接受，能否办成一个“百 影响的文化企业进行合作，引入外资、 记者：宁波文化广场项目是我市 年老店”，与能否形成一个好的机制息 民资等各种社会资本，建立较好的投 有史以来最大的文化综合项目，面积 息相关。我们引进了很多国内外知名 资财务模式，发挥运营平