《如何建立任职资格体系》.doc

《如何建立任职资格体系》 课程名称：如何建立任职资格体系 课程讲师：贾君新 课程课时： 1-2天 简单描述（课程效果）： 正确理解人才职业发展的迫切诉求； 理解人才成长的规律和特点，掌握人才职业发展路径/阶梯设计的关键要点； 基于先进管理理论和优秀企业管理实践，掌握人才能力水平评价的最佳方法； 借鉴优秀企业经验，掌握核心人才加速培养的方法； 能够将人才的职业发展规划与薪酬激励有效对接。 适合行业： 不限 适用范围：企业中高层管理人才、人力资源管理专业人才 课程大纲： 一、任职资格管理的重要意义 1、为什么需要对任职资格进行管理 2、如何进行人才的能力评估 3、岗位胜任能力与任职资格体系 4、绩效管理与任职资格体系 5、怎样建立任职资格体系 6、任职资格体系对企业战略支撑作用 案例分析： 华为的任职资格体系 二、职业发展通道设计??1、 案例：2、职业发展通道设计??3、 案例分析：、任职资格标准的设计??1、标准设计的 案例分析：??2、 1 基于行为的标准 2 行为标准设计的难点??3、怎样区别行为性标准与非行为性标准 ??4、标准设计的三种基本方法 演练：行为标准模拟设计??6、?管理者任职资格标准设计 案例：管理者任职资格标准模型??7、专业/技术类任职资格标准设计、认证??2、??3、、 案例、任职资格体系??1、??2、 案例：某企业3、 地址：北京市朝阳区南磨房路37号华腾北搪商务大厦五、六层 电话：010—座机电话号码 传真:010—座机电话号码 网址：