民营企业在并购活动中运用管理咨询的实践.pdfVIP

THE OF PROFESSION I行业建设与发展】DEVELOPMENT 企业发展到一定的规模之后，产品经营和资态运作相结合的经营策略就成了其必然的选择。并赌是企业’决速做太做强的主要资本 运作方式。民营企业在我国市场经济发展过程中瓦满活力，其并购活动也非常活跃。天士力集团从1998年底改制为民营股份制企业后， 以制药业为核心，大力发展大健康产业，2010年主营业务收入和总资产都将超过100亿，已经成为在制药行业颇具影响的大型企业集 团。在天士力快速发展的过程中，积极开展并购活动，是发挥了重要作用的。下面笔者结台天士力集团开展并购活动的实践，就民营企 业在并购活动中运用管理咨询的必要性，以及在哪些环节需要运用管理咨询，和大家交流讨论。 一、民营企业在并赌活动中运用管理咨询的必 动，既涉及企业内部，还涉及企业外部。并购活动对企 要性 业的能力和资源要求都非常高。相对于大型的国有企业， 企业为什么要进行管理咨询’首先是企业遇到了 我国大部分民营企业在专业人才、管理经验、内部和外 非经常发生的，重大的经济事项，而且这种经济事项 部资源等方面部非常有限，仅靠民营企业自身很难保证 具有较大不确定性，也就是具有风险性。其次是企业 重要并购活动的成功。 缺乏处理这种经济事项的能力和资源。 并购活动对民营企业的重要影响．对民营企业自 并购活动对民营企业来讲，是快速扩张、配置战 身能力和资源的严峻挑战，决定了民营企业在并购活动 略资源的有效手段，属于企业战略层面的经济活动，其 中寻求管理咨询机构进行管理咨询是非常必要的。 重要性是不言而喻的。特别需要强调的是，并购活动 对民营企业的影响具有长期性。并购是一把双刃剑，巨 二、民营企业在并购活动中运用管理咨询的 大的收益必将伴随着潜在风险。并购的战略性、重要性、 环节 长期性和风险性特征，就决定了并购活动不可能是经 并购是一项复杂的、涉及面广、实施周期长的资本 常重复发生的日常业务活动，而是不经常发生的、每一 运作活动，在实施过程中有许多环节，但并不是所有的 次并购都不相同的重大事项。 并购环节，都需要管理咨询。民营企业究竟在哪些环节 并购活动是一项复杂的、跨专业的综合性项目活 需要管理咨询呢’笔者认为： 中国注册会计师I 201106 DE＼／ELOPMENTOFTHEPROFESSIONI行业建设与发展■ 1．民曹企业在寻找并购资源的环节需要管 查是非常必要的。 酬福利、管理流程、产品、市场等多方面的整合， 理咨询 天士力集团和浙江天健会计师事务所结成 涉及到责权利的重新分配，处理不好，会激化矛 民营企业根据自身的发展战略需要，确定的 战略合作关系，在集团并购江苏帝益药业有限公 盾，导致并购的失败，不但不能给并购方带来财 并购方向可能是在产业链的上下游为了控制资源 司、南京贝特药业有限公司、天津天时力医药有 富，还有可能成为一个沉重的包袱。如果民营企 而并购，也可能是跨行业为了拓展业务而并购。 限公司、湖南民生医药有限公司、河南普新生物 业是大型的企业集团，积累了丰富的并购整合的 而企业并不掌握可供选择的并购资源，通过中介 制药有限公司等并购活动中，都委托浙江天健会 经验．也许不需要在这个环节进行管理咨询，但 机构寻找并购目标企业是一