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生产管理部经理招聘问答 生产计划管理的工作内容？ （1）根据公司的销售计划，组织和编制公司生产计划，并根据销售情况适时调整。督促检查子公司通过对生产能力与生产任务的综合平衡，编制月、周生产执行计划。 （2）检查、督促生产计划的贯彻落实，了解生产上发生的问题，协调需要工业集团公司解决的生产问题，确保生产计划按质按量完成和按时出运。 生产计划管理有哪些要点？ 编制产品进度计划，就是将年度计划已确定的生产任务，按品种、规格、数量具体地分配到各季各月，并规定各车间的生产任务。在编制产品出产进度计划时，为了合理组织生产取得良好的经济效益，一般应考虑以下要求：(1). 订货合同规定的品种、质量、数量和交货期限，成套完成任务。在产品出产安排的次序上，应当先重点后一般，先计划内后计划外，先外贸出口后国内市场；(2). 尽可能保证全年各季各月均衡地出产产品，使设备和劳动力负荷均衡，使资产占用和资金回收相协调，使产值和利润逐步有所增长，避免大起大落；(3). 产品出产进度一定要与生产技术准备工作进度协调衔接。尽量不要仓促上马，以免因技术准备不周、原材料、零配件供应不及时而产生产品质量或生产中断等事故；(4). 市场需求有季节性的产品原材料供应有季节性的产品，其出产进度一定要符合季节性要求，做到不误季节，及时生产；(5). 要尽可能往前赶，各计划期末都要留出一定的生产能力为下一计划期生产作准备，以保证各计划期的产品出产进度互相衔接。 5S包括哪些？ 5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，有时加上安全，称为6S。 13、5S的作用有哪些？ 通道畅通无阻，物品搬运方便，且出入安全 员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率 减少机器故障，且能提高机器利用率 资源得以合理配置和使用，减少浪费和固定投资 各种标识清楚显眼，人身安全有保障 提高员工工作热情和士气 营造团队协作精神，创建良好企业文化 整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司形象 为其他管理活动的顺利开展打下基础 14、5S管理如何推动？ 用好PDCA管理循环，按照顺序从简单到复杂，领导重视，全公司全员参与，互相检查。还有红牌作战，奖惩挂钩等等。 15、收集质量信息的作用 首先这是ISO9000体系的要求，早期ISO9000体系强调可追溯性，如果不收集，肯定到了查询时是找不到的。现在，我们知道质量是生产出来的，不是检验出来的。那我们的质量做得怎么样，通过什么方法来知道？通过数据，那数据从何而来，不能闭门造车，所以这就需要我们对质量信息（日常检验的结果记录）进行收集、汇总、统计和分析，针对已经发生的和可能会发生的不良采取纠正和预防措施。这样我们才能一次做好，预防不良品的产生，进而提高质量。 16、质量标准化的作用？ 现代化工业生产，和原来的手工作坊式生产最大的区别就是要求产品的一致性，零部件的通用性，质量标准化是保证这一要求的唯一办法，供应商和客户也同样要依据质量标准来提供货物和接受物品。我们在生产中，对我们的作业材料、方法、过程、结果、检验方法都要标准化，这样才能生产出符合标准的产品。 生产设备管理的要点 工厂的生产设备是工厂从事生产工作的最基本的工具。保证生产设备设施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生产的安全性、连续性、稳定性，由此可见加强对生产设备管理的重要性。对于生产设备的管理主要工作有以下几点： 1.建立健全设备实施台帐。（包括：设备名称、设备型号、设备参数、设备数量、设备采购日期及设备生产单位、设备使用说明书、设备装配图纸、设备使用范围及所配属岗位等与设备相关资料） 2.设备的日常保养和维护。将工厂的设备保养与维护工作按所属岗位分别落实到个人，实行专人专管（包括：设备加油、设备防锈蚀、设备除尘、设备清洁等与设备相关的日常保养和维护）。 3.对生产过程中，设备出现的故障，机电维修班组必须在规定的时间内完成抢修或维修工作，并对设备出现故障的原因予以分析和追查。因人为原因造成设备故障的必须予以追究相关责任，对非人为原因造成故障的必须作出相应的预防措施。 4.设备易损配件的备库。对设备的易损配件根据其使用周期及使用寿命长短制定相应的库存方案，实行充足的备库。防止出现设备因易损配件的缺欠而造成对生产的影响。 5.机电维修部门必须经常对设备进行巡检，对设备可能出现的故障要有充分的预见性，防患于未然。根据设备使用情况及设备使用要求对设备实行半年检或年检工作。 6.涉及高温、高压、高速、存在一定危险性的设备，必须由专人操作，巡检工作也必须加强，防止出现任何安全事故。 7.任何设备的使用环境必须干净、干燥、防止设备电器元件的因工作环境受潮短路或烧废。 8.在设备使用之前遵循“一看、二听、三检查”的原则，使用完毕后必须对设备进行清洁清理工作。