人力资源规划(HRP)--3级.pptVIP

企业战略决策 企业经营环境 现有人力资源 需求分析 供给分析 内部供给 外部供给 影响因素 内部供给预测 外部供给预测 需求数量,质量,层次,结构 供给数量,质量,层次,结构 人力资源规划的制定和实施 需求预测 (二)企业人员计划的制定(狭义HRM)1.狭义的人力资源规划: 企业战略规划和发展目标 ?内外环境的变化 ?预测企业未来发展对人力资源的需求 ?供给活动2.简单讲是进行人力资源供求预测并使之平衡3.实质是各类人员需求的补充规划. 4.编制企业人员计划的主要任务---确定计划期内的员工人数---正确确定计划期内员工的补充需要量计划期内人员补充需要量= 计划期内人员总需求量  - 报告期期末员工总人数 + 计划期内自然减员总人数5.补充需求量 (1)各部门发展必须增加的人员; (2) 因自然减员(退休,退职,离休,辞职) 而需补充的人员 [复习知识]人力资源规划1.广义与狭义2.分类:规划期限长期中期和短期规划内容企业人力资源战略规划企业组织变革组织发展规划,制度改革规划开发规划,供给平衡规划,劳动生产率发展规划,人事调配晋升规划,绩效考评与职业生涯规划规划,薪酬福利保险与激励规划定编定岗定员与劳动定额规划.3.总目标:确保企业各类工作岗位再适当的时机,获得适当的人员,实现人力力资源的最佳配置,最大限度地开发和利用人力资源潜力,有效地激励员工,保持智力资本竞争的优势. 4.人力资源规划的内容 广义上说,是战略规划与战术计划即具体的实施计划的统一.(1)战略发展规划(2)组织人事规划---组织结构调整变革计划---劳动组织调整发展计划---劳动定员定额提高计划(3)制度建设计划(4)员工开发规划 第三节 人力资源费用预算的编写第一单元 人力资源管理费用预算 的编制与执行[目标]了解企业人力资源管理费用预算的项目构成,费用提取比例和要求;掌握编制预算的方法,提高费用预算的合理性,并在总预算下进行必要控制与调整,保证年度费用计划得以实施. 一.企业人力资源管理费用的项目构成 人力资源管理费用预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内,人力资源全部活动预期的费用支出的计划.包含三大基本项目:1.工资项目2.涉及职工权益的社会保险费 以及其它相关的资金项目3.其它项目 二.人力资源管理费用预算的程序和方法(一)编制费用预算的基本依据各种相关政策和法律法规信息(二)基本程序和要求1.工资项目的预算:---当地最低工资;---当年同比的消费者指数;---政府工资指导线 2.社会保险费与其它项目的预算(1)职工权益的项目比较(2)本地区有关部门公布的各种 有关员工工资水平的数据资料(3)企业中上一年度工资及社会保险等方面的相关统计数据和资料.注意:客观合理; 项目预算之间的内在关系; 严肃认真,实事求是的工作作风. 三.编制人力资源管理部门 的费用预算预算与执行的原则: “分头预算,总体控制,个案执行”1.认真分析人力资源管理各方面活动及其过程2.确定在这些活动或过程中都需要哪些资源,多少资源给予支持. 某公司人力资源管理费用项目统计表 活动项目 费用项目 招聘 广告费,招聘会经费,高效奖学金 工资水平市场调查 调研费 人员测评 测评费 培训 教材费,讲课费,培训费(差旅费) 公务出国 护照费用,签证费 调研 专题研究会议费用,协会会员费用 劳务合同 认证费 辞退 补偿费 残疾人安置 残疾人就业保障金 劳动纠纷 法律咨询费 办公业务 办公用品费与设备投资 第二单元 人力资源管理成本的核算[目标] 掌握人力资源管理成本的基本概念一.建立成本核算帐目 人力资源 管理活动 的内容和 范围 确定进行 成本核算 的主要项目 分类排列项目 形成人力 资源管理 成本项目 人力资源原始成本 获得成本 开发成本 直接成本 间接成本 直接成本 间接成本 招 聘 选 拔 录 用 安 置 上 岗 引 导 培 训 职 业 生 涯 管 理 培 育 培 训 培 训 期 间 的 生 产 损 失 职 业 发 展 辅 导 人 员 的 时 间 投 入 组 织 内 部 教 师 的 时 间 投 入 人力资源重置成本 获得成本 开发成本 离职成