2015年一级建造师建筑实务案例练习【荐】.pdfVIP

2012 年一级建造师建筑工程管理与实务案例练习题    龙炎飞  【案例题1】2010 年案例第一题  某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础。建 设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为 29 个月。按合同约定，施工 总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交 的施工总进度计划如下图所示(时间单位：月)，该计划通过了监理工程师的审查和确认。    图 1 施工总进度计划网络图  合同履行过程中，发生了如下事件：   事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒 绝。在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理 工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包 单位下达停工令，拒绝签收停工令。   事件二：在工程施工进行到第 7 个月时，因建设单位提出设计变更，导致 G 工作停止 施工 1 个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费 索赔。根据合同约定，赶工费标准为 18 万元／月。   事件三：在 H 工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中 H 工作的 异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中 H 工作异节奏流水施工横道图如 下图所示(时间单位：月)。    图 2   H 工作异节奏流水施工  问题   1、施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求?为保证工程进度目标，施工总承包 单位应重点控制哪条施工线路？  2、事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。   3、事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元?说明理由。   4 、事件三中，流水施工调整后，H 工作相邻工序的流水步距为多少个月?工期可缩短多 少个月?按照图 2 格式绘制出调整后 H 工作的施工横道图。    1    口口相传的品牌，百万学员的见证 华建中远培训中心 2012 年一级建造师建筑工程管理与实务案例练习题    龙炎飞  答案：       1、施工总承包单位计划工期能满足合同工期要求。为保证工期进度目标，施工总承包 单位应重点控制关键路线①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧或 A-B-D-F-H 这条施工路线的工期。 2、专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。 监理单位做法妥当，应该有施工总承包单位提交给监理工程师审批。 监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，监理工程师做法妥当。施工总承包单位认 为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令，作为施工总承包单位的 做法不妥当。理由：建设单位只与施工总承包单位签订合同，与各分包单位签订施工合同的 是施工总承包单位，所以根据合同关系，监理单位对施工总承包单位发停工令，总承包单位 不应拒绝。  3、索赔为 0(2 分)，G 工作总时差为 2 个月，大于停工 1 个月，无需赶工。(2 分)  4 、改成成倍节拍流水施工后，流水步距 K=min(2、1、2)=1 月。     施工工序 P 需要配备的队组数：2/1=2 组     施工工序 R 需要配备的队组数：1/1=1 组     施工工序 Q 需要配备的对组数：2/1=2 组     T=(M+N‐1)K=(3+5‐1)*1=7(月)