第九讲 跨国公司课件.pptVIP

国际投资主体 一、跨国公司的内涵 一、跨国公司的内涵 一、跨国公司的内涵 一、跨国公司的内涵 一、跨国公司的内涵 一、跨国公司的内涵 一、跨国公司的内涵 一、跨国公司的内涵 一、跨国公司的内涵 一、跨国公司的内涵 二、跨国公司最新发展态势（90年代以后） 二、跨国公司最新发展态势（90年代以后） 二、跨国公司最新发展态势（90年代以后） 二、跨国公司最新发展态势（90年代以后） 二、跨国公司最新发展态势（90年代以后） 三、跨国公司经营战略 三、跨国公司经营战略 三、跨国公司经营战略 三、跨国公司经营战略 三、跨国公司经营战略 三、跨国公司经营战略 三、跨国公司经营战略 三、跨国公司经营战略 三、跨国公司经营战略 四、跨国公司与世界经济 四、跨国公司与世界经济 四、跨国公司与世界经济 四、跨国公司与世界经济 四、跨国公司与世界经济 （一）价值链原理与跨国经营 1.价值链原理（见图示） “价值链”是指企业组织和管理与其生产和销售的产品与劳务相关的各种价值增值行为的链节总和，每一价值增值行为构成了价值链上的一个链节。 把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。 企业的竞争优势往往体现在“价值链”的某几个环节上，这些环节称为企业的战略环节，企业的经营战略应该围绕这些战略环节来设计。因此，价值链是企业竞争战略设计的重要分析工具。 （一）价值链原理与跨国经营 2.价值链与国际分工 “价值链”各环节所要求的生产要素相差很大，而由于世界各国的生产要素禀赋不同，国与国之间的比较成本有时就体现为在价值链上某一特定环节的优势，从而导致国与国之间按不同的价值链环节分工的现象。 （一）价值链原理与跨国经营 3.价值链与跨国经营战略 企业要保持自身的垄断优势，关键要保持“价值链”战略环节上的垄断优势，并不需要在所有的价值活动上都保持垄断优势。因此，企业跨国经营战略的安排问题实质上就是战略环节的控制问题。 （二）跨国公司职能一体化战略 职能一体化战略就是跨国公司对其价值链上的各项价值增值活动，即各项职能所作的一体化战略安排 1.独立子公司战略 海外设立独立运作的子公司 子公司有其完整的价值链，可以看作是母公司的复制 子公司与母公司之间只有股权上的联系，没有任何职能一体化的安排 （二）跨国公司职能一体化战略 2.简单一体化战略 跨国公司将部分职能，主要是生产经营环节的职能交给海外子公司完成，其他职能仍由母公司完成 简单一体化战略主要是成本驱动，利用不同区位在特定生产经营环节上的特定优势 （二）跨国公司职能一体化战略 3.复合一体化战略 最高层次的职能一体化 复合一体化要求将各种职能行为（不仅仅是生产，还包括研究和开发、金融、会计等）安排到各自能更好地实现公司全盘策略的地方 在复合一体化下，在任何地方营运的任一子公司都可以独自地与其他子公司或母公司一起，为整个公司行使职能 （三）跨国公司地域一体化战略 地域一体化战略，是指跨国公司对其所控制的各类实体在地域范围和地理联系上所作的一体化战略安排 1.多国战略 一个子公司主要服务于东道国市场，而跨国公司母公司则在不同的市场控制几个子公司 贸易壁垒的存在是促使跨国公司采取多国战略的主要原因，以进入特定东道国市场 许多服务业跨国公司采取多国国内战略，是因为它们所销售的一般都是非贸易性劳务 （三）跨国公司地域一体化战略 2.区域战略 区域战略是适应区域化国际生产要求的，因为许多跨国公司拥有根据区域划分而形成的生产网络，如日本汽车厂商的生产网络主要在东南亚 区域性生产为区域性销售服务 区域战略的主要动因是国家政策上区域一体化安排，如欧盟、北美自由贸易区等 （三）跨国公司地域一体化战略 3.全球战略 全球战略是跨国公司的最终目标 全球战略目前主要依托区域战略实现，通过增强区域网络直接的联系来实现全球战略 目前真正实现了全球战略的跨国公司还很少 （一）加速生产与资本国际化 跨国公司的发展使国际分工更加深化，甚至可以说是已经发展到一个新的阶段，即以产品多样化为特征的企业间分工和零部件及生产工艺专业化为特色的企业内部分工。 跨国公司的国际投资行为确实在一定程度上带来了经济增长与发展。实证研究表明，世界GDP的增长与FDI存量的增长存在高度的正相关性。 （二）推动技术创新与推广 跨国公司往往把占销售额相当大比例的资金投入研究与开发，使其在技术创新方面始终保持领先地位，客观上推动了技术进步 跨国公司已改变了过去那种单独依靠自己的研究开发网络的做法，而越来越倾向于通过非股权安排下的战略技术合伙（战略联盟