用164构建企业的“刹车系统”课件.pptVIP

总裁管理区：为什么有的总裁能够管理几万人，有的却只能管理几十人？ 姜博士最新研发成果 用164构建企业的“刹车系统” ——— 每一家优秀企业必备的日管控体系 164是锡恩公司最新研发成果，目前锡恩就是用164管控着全国七家子公司，实现了高速的业绩提升和团队执行力的打造。在管控的过程中同时也实现了执行文化的打造。为此，姜博士特意推荐这套高效、实用、简单管控体系给《新新总裁》的企业家们。 什么是“164”？ ———— 一个业绩、六大文化系统、四大团队打造机制业绩底线： 业绩是企业的血液，业绩决定企业的生命！坚守业绩底线，就是让企业获得不死。 企业本身是一个盈利组织，一个在商业环境下诞生的非政府组织。企业在本质上是一个追求经济属性的组织。任何一家企业如果不盈利，就会面临死亡。从这样一个组织属性中我们发现，任何一家企业，不管它肩负其多大的社会责任，为社会、国家提供多大贡献，都是以企业的盈利属性作为支撑的。比如企业对社会的纳税、对教育事业的捐赠、对社会弱势群体的扶持等，这些都是通过经济属性来支撑的。也就是说只有企业赚钱了，企业盈利了，才会给社会带来更多的贡献。 但是企业的钱从何而来呢？ 答案一定是业绩中来。这就是为什么说企业的底线是业绩的原因，没有业绩就没有利润，没有利润企业就会“饿死”？企业的使命、目的可以不同，但让企业获得生命延续的共同载体就是——业绩！ 六大文化系统：业绩强大的背后是团队，团队强大的背后是 文化！ 分享是一种投资 一个苹果与另一个苹果交换，最后还是得到一个苹果。 一个想法与另一个想法分享，最后得到的是两个想法。 仅仅通过简单的分享,就可以把错误融为智慧，让缺点变成恩惠一个苹果与另一个苹果交换，最后还是得到一个苹果。 一个想法与另一个想法分享，最后得到的是两个想法。 仅仅通过简单的分享,就可以把个人融为团队,让团队变得强大 分享是一架强化天平，让好的越好,让坏的越坏, 分享中你放入抱怨,收获绝望,你放入希望,收获成功 分享创造智慧，智慧超越困境 分享创造希望，希望改变人生 分享创造开放，开放打开世界 沟通反馈系统：明确就是力量，建立高效的 信息驱动系统！ 沟通是获得信息传达的唯一方法 管理就是公开、透明的信息驱动 管理的高效在于明确的沟通反馈系统 下级要明确的将每天的工作结果汇报到上级只有对信息的及时沟通，才能让员工知道什么是对的？什么是错的？ 只有给予员工及时反馈，才能让员工获得成长！ 上级要及时的对下级的工作结果进行反馈 只有对信息的及时沟通，才能让员工知道什么是对的？什么是错的？ 只有给予员工及时反馈，才能让员工获得成长 PK排名系统：让强者胜出，让弱者下课。 人的一生中都在追求成就感 为什么金牌只设置一枚？让第一永远属于强者! PK排名系统就是激发员工的成就感，让每一位员工都朝目标往前追赶 每一个人都会有懒性，只有建立起成就与危机相结合的PK环境，才能激发员工的动力。每一个人都会有懒性，只有建立起成就与危机相结合的PK环境，才能激发员工的动力。PK排名系统：让强者胜出，让弱者下课。 激发员工成就感的首要明确的问题是：谁是第一？谁是第二？ 公开、公平、公正的PK排名系统，是每一家企业打造团队执行文化的首要前提。 当你的员工对工作没有激情，没有动力时，要用PK的环境来驱动，而不是用人对人的督促。 养花系统：生命不是现在，那是何时？ 经营一家企业并不是一种工作，经营一家企业应当是一个梦想，一个将企业这个小生命养育长大的梦想。养花就是一种象征这这个小生命每天的成长。 一盆花代表一份责任：生命不是现在，那是何时？ 让员工每人养一盆花，我们以什么样的心对待它，它就会以什么样的姿态对待我们！这是强调让员工对自我负责的一种体现。 责任——一对一养花责任体系。养花体现出 一个人的责任心和精神面貌。 品牌分系统：奖励什么，就获得什么！ 品牌分系统是一种即时激励系统 品牌分系统是员工取得成就的体现 你支持什么，就立刻表扬什么，给予品牌分 你反对什么，就立刻打压什么，减掉品牌分 你奖励什么就得到什么 品牌分是文化，奖励什么，公司文化就是什么品牌分是文化，奖励什么，公司文化就是什么 品牌分是团队，奖励什么，集体记忆就是什么 品牌分是团队，奖励什么，集体记忆就是什么 传播系统VI：想要什么样的行为，就塑造什么样的视觉环境。 人们不会相信听到的，人们只会相信自己看见的。 传播系统是一种环境系统，想要员工有什么样的行为，就将什么样的行为VI化 传播系统是一种感觉系统，只有感觉才能触动行为，只有行为才能形成习惯，只有习惯才能产生文化。 四大团队打造机制：环境机制、对抗机制、重复机制、敌人机制 环境机制：人是环境下的产物，有什么样的环境，就有什么样的行为！ 团队的成