预先信息的不确定性与准备时间对任务切换的影响.pdfVIP

心理学报 2010, Vol. 42, No.3, 367−376 Acta Psychologica Sinica DOI: 10.3724/SP.J.1041.2010.00367 * 1,2 2 2 2 2 (1 中央财经大学社会发展学院心理学系, 北京 100081) (2 北京师范大学发展心理研究所, 北京 100875) 为揭示任务切换中切换代价的本质, 考察了预先信息与准备时间对任务切换的影响 , 结果发现 : (1) 预先信息对任务切换有显著的影响效应, 全部信息的反应时和切换代价显著低于无信息和部分信息的 反应时和切换代价 , 而后二者之间无显著差异; (2) 预先信息的影响效应受到准备时间的调节作用, 在准备 时间为 100ms 时, 预先信息无显著的影响效应, 而在准备时间达到 600ms 以后, 预先信息的准备效应显著。 这说明, 预先信息影响的认知加工是任务设置重构, 并且这种影响效应受到准备时间的调节作用。 任务切换 ; 切换代价 ; 预先信息 ; 执行控制 B842.1 1 引言 代价反映了在切换到新任务时执行控制对各种认 知资源的重构过程 , 而重复任务却不需要这种重 任务切换(task switching)是指人们在完成多项 构。支持此观点的研究发现, 如果对接下来的任务 任务时快速地从一种任务转换到另一种任务的过 给予充分时间进行准备, 那么 , 重复任务的反应时 程, 该过程中切换加工是执行控制的一种重要功能, 无显著差异 , 但切换任务的反应时却显著减少 , 导 体现为在工作记忆中控制竞争同一认知资源的两 致切换代价明显下降(Meiran, Chorev, Sapir, 2000; 项任务间相互切换的过程(Rogers Monsell, 1995; Altmann, 2004; Monsell Mizon, 2006) 。而后一种 Monsell, 2003) 。它是当前研究执行控制的一个重 观点则认为, 并不存在特定于切换任务的设置重构, 要范式。众多研究发现, 被试执行切换任务(AB 或 切换代价反映的是前一个任务设置的惯性或延迟 BA) 比重复任务(AA 或 BB) 的反应时更长, 错误率 作用(Allport Wylie, 2000; Koch Allport, 2006) 。 更高。这种由切换所导致的反应时或正确率的亏损 与上述操作准备时间的研究不同, 另一些研究通过 被称为切换代价 (switch cost), 其指标为切换任务 控制被试事先获得新任务的信息程度, 来考察任务 与 重 复 任 务 的 反 应 时 ( 或 错 误 率 ) 之 差 (Rogers 之前的准备, 即预先信息(foreknowledge)对任务切 Monsell, 1995; Allport Wylie, 2000; Monsell, 2003; 换的影响。结果发现预先信息对重复和切换任务的 Monsell Mizon, 2006) 。根据减法反应时的思想, 反应时具有同等程度的准备效应, 即预先信息对切 切换代价反映了在切换时执行控制对各种认知活 换代价无显著影响 (Koch, 2005; Sohn Carlson, 动的控制和调节过程, 所以是量化执行控制能力的 2000 实验 1 和 2; Sohn Anderson, 2001; Ruthruff, 一个重要指标。