教材TWI【荐】.pdfVIP

  1. 1、本文档被系统程序自动判定探测到侵权嫌疑,本站暂时做下架处理。
  2. 2、如果您确认为侵权,可联系本站左侧在线QQ客服请求删除。我们会保证在24小时内做出处理,应急电话:400-050-0827。
  3. 3、此文档由网友上传,因疑似侵权的原因,本站不提供该文档下载,只提供部分内容试读。如果您是出版社/作者,看到后可认领文档,您也可以联系本站进行批量认领。
查看更多
TWI 班组管理能力实战特训 丁展鹏老师课程 你的时间在哪里,财富就在哪里 背景 生产现场改善专家 展鹏 中国质量协会国家级顾问师、诊断师 西北工业大学深圳研究院 特聘讲师 香港生产力促进局 特约讲师 北京大学国家软实力课题组 讲师 蓝令企业管理咨询有限公司 讲师 专家、品质管理实战型 家,在大型 日资、法资、加拿大企业任职多年,主 管过生产环节中的以下部门:生产部 、品质部 、销售部 、技术开发部等 ,作为评委参加过日本现场改善发表大 会,在日本参观过多家工场的现场改善 专注领域:精益生产、现场成 专注领域:精益生产、现场成 案、熟悉多种类型的生产制造管理,了 本降低、全面质量管理、班 本降低、全面质量管理、班 解企业在各个阶段的发展需求,并有实 组建设、生产管理等 组建设、生产管理等 际解决经验。 培训课程及咨询领域 培训课程目录(部分):可根据客户需求针对性做课程设计 现场品质管理 (入门篇)、全面质量管理、QC新七种工具、过程能力研究 及SPC (提高篇)、信赖性 (可靠性)、制造质量控制 、质量成本分析及 控制、FMEA 、实验设计(DOE )、质量数据的统计处理 、假设检验在质 量管理中的应用 、品管圈之创新型小组活动技法 、品管圈之问题解决型小 组活动技法、6西格玛管理、6西格玛之分析及改进技巧、QC小组活动推 进实务、QC七种工具、可视化与5S管理、6S管理 、精益生产、TPM 、 生产 场改善推进实务、赚钱的5S (5S提高)、办公室5S、一线主管技能 培训(TW I) 、90后员工管理、班组建设、管理者的沟通、时间管理、指导部 下技巧、赢在中层、CIP、8D、精益与质量管理、精益与物料控制、生产成 本控制与管理、做最优秀的一线主管、IE等 现场咨询: 5S、品管圈管理活动辅导咨询、精益生产、班组建设、 场改善辅导咨询 、全面质量管理、生产管理等 3 服务过的公司 (部分) ●电子行业:EPSON、松下、兄弟、三星、精电、精量、美的、白井、广 东万和、深南电路、万机、昭信灯具、康佳 ●化工行业中国战略粮油储备总公司、江苏井神股份、中海油 ●服务行业家乐福 ●服装行业李宁、福建柒牌、利兴达 ●矿业 湖北大冶有色、江西/湖南部分铜矿业 ●食品行业日清、深圳维他奶、亲亲食品 ●通信行业:OPPO、武汉长飞、武汉凡谷、武汉烽火集团 ●汽车行业:天津一汽丰田 其他:招商局、水务局、恒安集团等上百家公司 4 课程目录 l 序言 l JI 工作的指导方法 l JM 工作的改善方法 l JR管理人的方法 l 激励部下 l 沟通技巧 l 执行力

文档评论(0)

wulf + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档