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管理规则探讨 做正确的事正确地做事的思考 2009年1月1日 关于做正确的事正确地做事的故事 有一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他发现袋鼠还是跑到外面来，所以他又决定再将高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到五十公尺。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这个人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。 “很难说。”袋鼠说∶“如果他再继续忘记关门的话！” 英国某家报纸曾举办一项高额奖金有奖征答活动，题目如下：在一个充气不足的热气球上，载着三位关系世界兴亡命运的科学家。 第一位是环保专家，他的研究可拯救人类因环境污染而面临死亡的厄运。 第二位是核子专家，他有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境。 第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业知识成功地种植食物，使几千万人脱离饥荒而灭亡的命运。 此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以活存，请问该丢下哪一位科学家？ 问题刊出之后，因为奖金数额庞大，信件如雪片飞来。 在这些信中，每个人皆竭尽所能地阐述他们的见解。 最后结果揭晓，巨额奖金的得主是一个小男孩。 他的答案是——将最胖的那位科学家丢出去。朋友，你答对了吗？当人们在讨论应该丢掉哪位科学家时，无论选择哪一位科学家，他们都有理由认为自己是正确的。可是小男孩却是最终的胜利者，他的答案也是最令人信服的。 关于做正确的事正确地做事的比喻 做正确的事就像是船上的帆，正确地做事则相当于船上的桨。船帆可以左右船儿前进的方向；而最终达到预定的目标，则离不开提供动力的船桨。 正确地做事就好像一颗颗美丽的珍珠。做正确的事好像一条线把它们串起来，就能成为一条珍贵的项链。 人能走多远？这话不是要问双脚而是要问志向，人能攀多高？这事不是要问双手而是要问意志。 我们犯过这样的错误吗？ 作为管理者你是这样的吗？“只顾拉车，从不抬头看路”，一天到晚忙、茫、盲。下班时说了一句话：累死我了，以至于完全陷入具体事务，到头来意识到原来只是白忙乎一场， 作为管理者你是这样的吗？盲目地陶醉于细节成功的欢乐里，不屑于对方向的思考与调整，再多细节上的成功也堆砌不出一个成功的战略， 作为管理者你是这样的吗？只要方向对，就已成功50%，热衷于业务规划，原因分析，整改措施的制定，忽视具体执行的偏差。 作为管理者你是这样的吗？由于局部细微的弱点而导致全局的溃败，在做事的过程中由于在某一个细节方面的疏忽，给我们带来损失。 把握准方向，迈好每一步，跑步！ 老师讲管理是一种实践，要正确地做事，更要做正确的事。 做正确的事，讲求结果；正确地做事，追求效率。二者结合，才能相得益彰。 做的事是正确的事吗？方向都错了，一切都无从说起。兔子和乌龟的第二次赛跑你知道吗？ 做正确的事决定方向，而正确地做事则决定最终的成败。 做正确的事使我们变得不普通，有了方向心境开阔，目光远大，更需要我们正确地做事，是我们的职责所在， 正确的事并非一拍脑袋就能够获得，需要对业务进行长远科学规划，规划为三年、一年、一月逐月分解，将大方向大目标分解成小目标，找出我们管理中存在的真正的管理短板，而不是各种问题的罗列，鸟粪的问题对你有启发吗？ 把一个大目标科学地分解为若干个小目标，落实到每天中的每一件事上 ，每一个细节上。你做到了吗？ 公司将大目标方向确定以后，作为中层、基层管理者所关注的应该是每一个小目标，在每一个小目标下，正确地做事。 我们具有持续正确做事的本领吗？回答是否定的，因为我们不是圣人，我们会犯错误，要在行动中学习，学习中行动，不断地总结、改进、提高，对“蚁穴”般的细节具有高度的敏感性。 细节往往决定成败！ 真正的管理，是对细节精确的把握。正确地做事离不开精益求精的细节管理，只有做好每一个细节，方能达到效率第一，“举重若轻”的效果。你如何看待芝麻与西瓜的关系？ 千里之堤，溃于蚁穴。自古已然的道理，我们能发现蚁穴吗？我们有发现蚁穴的本领吗？需要团队、责任心、激情、专业。 关注细节不是眉毛胡子一把抓，鸡毛蒜皮的事全问，而是要通过表层现象分析问题实质，找出蚁穴，找出问题的关键所在， 关注细节就是找出影响问题的真正管理短板。 用力做事只会把事情做对，用心做事才能把事情做好。做事业，除了责任心、激情和耐力，还需要每一分钟都知道自己前进的方向。 瞄准、射击、关注扣动扳机 冠军属于我们 * * 故事一 我们这样干过吗？ 故事二 我们能得出小男孩这样的答案吗？ 当救火队长能不累吗？ 发现蚁穴般的细节是管理者的责任 让我们分享这样一句话