扎根农垦创大业记龙亢农场场长党委书记李家堂.pdfVIP

图 重要思想以及政策、理论、法律等方面的知识，健全 展一年一个新台阶，步入安徽农垦一档企业，这是李 党委中心学习组及全场党员、干部、职工的学习制度， 家堂和他的‘．一班人”改革的成果，也是他扎根农垦 努力建造学习型企业，不断用先进的理论武装全场干 创大业的具体体现。 部职工的头脑。其次，为保证党政一条心、一股劲， 在党委工作方面，李家堂果断提出‘抓党建、带 他十分重视班子的团结，始终坚持党内民主生活会制 队伍”的工作思路，在企业实施了‘231工程”，即 度和民主监督制度，重大问题都由党政联席会议集体 发挥两个作用：党组织的政治核心作用和思想政治工 研究决定，农场每次的改革方案出台前，都事先下发 作的保障服务作用；抓好三项建设：班子、队伍、场 草案，征求职工群众意见，然后集中大家的建议，经 风建设；弘扬一种精神：”团结务实、开拓进取”的 过职代会讨论通过，形成正式的决议，从而保证了决 龙亢精神。因此，他十分重视基层党组织建设，坚持 策的科学性、民主性。通过这些措施，使企业党政工 把品德好、能力强、文化高、有培养前途的干部充实 团妇都围绕一个中心同轴运转，形成上下一心、团结 到支部书记岗位上去，建立健全党内各项制度，强化 一致办好企业的强大合力。 党员队伍素质的提高，在农场两个文明建设中注重发 李家堂作为龙亢农场党政一把手，既是经济工作 挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，形 的决策者、指挥者，又是党务工作的组织者、领导 成了良好的企业氛围。 者。他深知经济工作和党建工作的重要性，坚持‘两 作为现代企业的领导者，李家堂特别注重发挥思 手抓、两手硬”，上任不到8年，先后成功推进了” 想政治工作的优势，激发职工群众的积极性，引导职 抓大放小”、”股份制改造”、”家庭农场承包”、”农 工参与管理和决策。为顺利推进2001年的机构改革， 机私有化”、”机构重组”、教育卫生、”干部人事”、 他在党委班子形成统一意见后，层层召开座谈会，议 ”劳动用工”、”转换二三产体制”等10多项改革。 论改革、制订方案、明确思路、统一认识，发动党政 特别是2003年，按照省农垦集团公司部署，本着工团妇齐上阵，利用各种方式开展全方位的思想政治 ‘三个符合”的原则，按照‘能卖不股、能股不租、 工作，形成了强大的政治攻势，激发了全场干部职工 能租不包”的要求，大刀阔斧地推进了以产权制度改 的改革热情。全场精减3个职能科室，50多名在编 革为核心的二三产企业体制改革。对农场招待所、加 干部，且十分平稳顺利。 油站、精米厂、水泥预制品厂，采取资产全部出售的 把思想政治工作的作用通过实实在在的行动展示 办法，实现了产权转移；对种子公司实行国有资产经 出来，这是李家堂～贯的风格。多年来，他把为职工 营权有偿转让；对商贸公司实行租赁经营，实现了国 办实事作为思想政治工作的抓手，先后实施了‘‘十大 有资产增值和资产变现。可以这样说，龙亢农场的发 工程”：自来水、通讯、卫星电视、学校、医院、镇 穗l 囝 朵。因为厂长是凌晨4点多钟被送 进医院的，那时许多人还在睡梦 中。听说一心扑在工作上，并带领 职工逐渐走出困境的主心骨走了， 全厂干部职工沉浸在无比的悲痛 中。 “张云军是一个工作狂”，在