经验教训流程规定_.docVIP

1 目的 利用成功经验失败教训，防止错误重复发生，持续改进公司的业务水平。 2 范围 适用于工厂内的所有岗位和流程； 3 术语 不适用 4 职责 各部门领导： 各阶层员工： 5 流程描述 5.1 识别经验教训活动 5.1.1 各个部门识别自己职责范畴的经验教训，让所有员工都能认识和参与；以下列举了各部门可以作为经验教训的活动： 质量部：内/外部质量问题；APQP；PFMEA； 生产部：过程分层审核；防错装置验证；持续改善小组活动；验证 岗位； 研发部： 项目部： 行政部：合理化建议； 采购部： 财务部： 业务部： 5.2 建立经验教训数据库 5.2.1 文件化经验教训活动； 5.2.2 建立经验教训活动的清单和相应的经验教训数据库； 5.2.3 明确各阶层员工从数据库中获取相应经验教训的途径和权