基于集成框架的企业知识创新模式研究.pdfVIP

创新管理 科学学与科学技术管理 基于集成框架的企业知识创新模式研究 1 1 2 蒋翠清 ,杨善林 ,郭子伦 ( 合肥工业大学 管理学院,安徽 合肥 ;合肥市科技局,安徽 合肥 ) 1. 2300092. 230000 摘要:在回顾知识创新主要研究成果的基础上,系统分析了与企业知识创新相关的企业战略、知识愿景、创新过程、知识 资产、创新空间和商业模式等活动和要素,探讨了这些要素和活动之间的关系。在此基础上,构建了基于集成框架的企业 知识创新模式。 关键词:知识创新;知识资产;商业模式;集成框架 中图分类号: 文献标识码: 文章编号: F270 A 1002-0241(2007)01-0060-06 一、引 言 程,这些要素和过程如何集成?相互间的关系如何?以 世纪 年代以来,知识、知识创新和知识管 及创新的知识如何实现价值?这些问题对指导企业知 20 90 理得到了学术界的广泛关注。许多研究者强调指出, 识创新活动十分重要。 知识,以及创造知识和运用知识的能力,是一个企业 二、知识创新理论 可持久竞争优势的最重要的源泉[1] 。甚至有学者认为, 、 和知识资产理论 1.SECIBa 当今世界,知识是企业唯一有意义的资源。知识,尤其 野中于 1995年提出了SECI知识创造模型,该 是隐性知识之所以是一个企业可持续竞争优势的重 模型通过知识的社会化、外在化、整合化以及内在化 要源泉,是因为这些知识具有潜在的价值创造特性, 四个过程,阐明了组织通过隐性知识的共享,以及隐 [2-8] 但交易成本很高,模仿也很困难 。这些知识具有很 性知识与显性知识的相互转化创造新知识的过程。 强的经验性和潜在性,它根植于组织的技能与日常工 年,野中进一步提出了“ ”理论。“ ”理论又称 1998 Ba Ba 作中,来源和服务于企业的特殊需要。 之为“场”理论。“场”理论认为,组织需要提供一些特 知识如此重要,很多学者对组织的知识创新、知 定的场域支持企业员工之间,员工与客户之间,或员 识创新过程以及影响组织知识创新的相关因素进行 工与环境之间进行知识的转化和创新,目的是刺激、 [3-6,10,11] 了大量的研究 。野中( )从隐性知识共享, 激荡知识的产生与员工的自我超越。有四种不同目的 Nonaka 以及隐性知识和显性知识的转换来阐明组织知识的 的“场”支持组织的知识创造: 创始场,主要支持社 ① 动态创造和成长过程,并提出了支持组织知识创造的 会化的知识创造过程; 对话场,主要支持知识外在 ② “ ”理论。巴顿( )从企业核心能力的四个维度 化的知识创造过程; 系统场,主要支持整合化的知 Ba