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pmp认证——领导技能 说起pmp认证的领导技能，首先来看这张图片： 风格 优点 缺点 命令型 1. 在危机中这种风格很有效 1. 显得控制过度 2. 适合管理没有经验的员工 2. 他人无法参与 3. 时间紧迫时有效 3. 会抑制创造力 4. 当你是最有见识的人时 4. 忽略对他人的激励 教练型 1. 开发人才 1. 耗时 2. 提高绩效 2. 合作需要依靠 3. 提高下属的自我意识 3. 假定他人愿意发展 影响型 1. 调动他人，给人以灵感 1. 显得在操纵他人 2. 适合于发生变化是 2. 会被认为在恩赐 3. 当你有很高的可信度是 3. 显得一意孤行 合作型 1. 建立一致感和主人翁意识 1. 依靠他人的参与 2. 使他人参与 2. 显得不够决断 3. 利用他人的技能和经验 3. 假定他人拥有所需知识 到现在为止，你已经考虑了你的领导方式各个方面，无疑，你已经开始形成或者可以 明确表达能是你胜任职责的方法——你的领导品牌或商标! 那么该怎样定义你特有的领导品牌呢?你的品牌特点是什么?你的品牌优势是什么?能为 你的品牌创造一个形象或是口号来代表它吗?作为领导，我相信，忠诚、热情、自我意识、 干劲、移情、尊重 领导模式的类型 由于项目性质和组织条件不同，领导者、被领导者和领导情势三种因素不相同，因此有 效的领导不限于某一种模式，要根据具体情况，有效领导力方式如下图; 有效的领导模式 按控制权利分： 按决策权利分： 按领导重心分： 按领导态度分： 集权性 专断型 以事为中心 体谅型 分权型 民主型 以人为中心 原谅型 均权型 自由行 人事并重试 在任何项目中必须注意的问题： 1. 范围蔓延：不直接受到项目影响的人希望你做更多的是，所以在工作前要与发起人 确认工作范围 2. 不理想的资源整合：当团队成员在不同的场所工作时，会出现沟通的问题，没有其 他的方式可以想面对面的会议那样避免误解的产生，这在项目初期尤为关键 3. 缺少对团队成员的角色定位：清楚的确定谁做什么，谁负责什么是非常重要的 4. 对一个人的依赖：每个成员都必须能代替其他人以确保项目不是只依赖于一个人。 5. 不明确目的的：确定你与项目发起人的目标是相同的，如果有任何重要的改变，确 保要得到一致赞同并同时修改细节 6. 不完整的计划：把计划的每一步都写下来，避免争论 7. 项目资金;知道谁掌握财政大权，因为常常需要在成本和时间中做出权衡