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企业发展过程中的领导风格演变：案例研究* 吴春波 曹仰锋 周长辉 摘要：本文采用案例研究的方法，选取国内一家大型民营企业的领导者作为研究对象，探索 研究了在企业发展的不同阶段，该领导者的领导风格所发生的演变特征。研究发现，企业领 导者的领导风格呈现“混合型特点”。在企业发展的不同阶段，该企业领导者的领导行为同 时表现出了交易型、变革型和家长式等领导行为特点，但随着企业的发展，其领导风格发生 了演变。具体表现为：在创业阶段，领导者的领导风格以家长式行为为主，但随着企业从创 业到成长、成熟阶段的过渡，家长式领导行为逐渐减弱，变革型领导行为逐渐增强，并成为 领导者在企业成长和成熟阶段的主要领导行为。从创业阶段到成长阶段，交易型领导行为的 表现有所加强，随后变得相对稳定。 关键词：变革型领导 交易型领导 家长式领导 案例研究 Evolution of Leadership Style during Firm Growth: A Case Study WU Chunbo CAO Yangfeng ZHOU Changhui Abstract：By adopting a single-case approach, we in this paper investigate one of the largest private enterprises and its founder and study how leadership style evolves during the different stages of firm growth. We find that leadership style is a mixture of several leadership “stereotypes” including transactional leadership, paternalistic leadership and transformational leadership. More interestingly, we find the composition of these different leadership stereotypes is changing alongside firm growth. Specifically，paternalistic leadership is dominant during the initial founding period and then tends to decay over time, while transformational leadership becomes salient and even dictating during the ensuing stages of firm growth. During the evolutionary process, transactional leadership appears to be enhanced after the first stage and thereafter becomes stable. Keywords: Transformational leadership, Transactional leadership, Paternalistic leadership, Case study 一、引言 企业创始人的领导风格可能会随着企业的发展而发生变化，这是一个直观明了的命题， 然而，在现有文献中相关的研究却非常缺乏。Nadler（2007）则借用戏剧表演进行比喻，认 为企业领导人在第一幕中赖以成功的经验、技能以及个性，不一定能够应对第二幕中的问题。 有时候在第一幕大为奏效的方法和第二幕中所需要的方法甚至恰恰相反。领导情境理论也指 出，领导的效果是领导者、被领导者以及环境因素的函数，不存在一成不变的、普遍适用的 领导行为和风格（王辉，2008）。对有关文献的回顾表明，在中国文化背景下研究领导风格 与企业发展阶段之间的关系尚属于空白。为了填补这项空白，本研究依据企业生命周期理论， 探讨了在企业发展的不同阶段，该企业领导者的领导风格有何不同？并试图揭示在企业成长 的过程中领导风格演变的具体特征。 在领导行为研究领域，变革型、交易型和家长式领导行为一直是学者们研究的重要内容，但是目前的研究主要集中于对其有效性的验证。变革型领导对组织变革和组织绩效的重要影 响不仅在西方，而且在国内也得到了广泛的验证（Barling 等，1996；Wang，2005；鞠芳辉 等，2008；李超平，2003；陈晓萍 2004；张丽华，2002）；家长式领导行为及其有效性在我 国台湾及大陆的企业