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NORTHERN ECONOMY 学术视点 伦理型领导研究综述 □/ 索晓宇 1 贺 立 2 的策略。 经过研究认为（ ， ），伦理型领导 Northouse Northouse 2001 就是具备以下特征和行为的领导：伦理型领导者是诚实、正 直、公正的；伦理型领导者愿意倾听下属的意见，肯定下属的 信念和价值观；伦理型领导者为他人服务，把他人的利益放 在首位，以有利于他人的方式行事。 Kanungo (2001)指出，伦理型领导者存在关心他人的动 机，他们的行动无一例外地由“为了他人的利益”理念指引。 伦理型领导的最大动机是利他，而不是利己。 Aikman(2003)对医疗卫生组织的领导者和员工进行访谈 发现，这些领导者均强调伦理价值观是伦理型领导的基本元 素，这些伦理价值观具体包含尊重、公平、诚实；并且，员工与 领导者定义伦理领导的方式基本相同，特别强调价值作为伦 理型领导的一部分，这些价值观包括公正、诚实、可信赖。 Meda (2005)通过对企业高层管理人员的访谈，将伦理型 领导定义为：榜样领导，道德行为的模范角色，在商业事务中 通过三鹿三聚氰胺、双汇瘦肉精事件我们可以看出，不重 激励下属作出道德反应。 视道德，可以让企业一夜崩塌。所以在企业管理中，无论在领 Brown 等(2005)基于社会学习视角，对伦理型领导的内 导者进行决策，还是与下属互动过程中都要注意伦理、利益相 涵进行了较为系统的界定，认为伦理型领导是指领导者通过 关者和企业社会责任的重要性。企业组织首先必须塑造自身 个体行为和人际互动，向下属表明什么是规范的、恰当的行 伦理观，切实地让每位成员感知并认同其伦理主张，进而逐步 为，并通过双向沟通、强制等方式，促使他们遵照执行。 与多方利益相关者进行行动匹配，实现利益共赢，实现经济效 以上这些定义中包含了两个方面的内容，一是什么样的 益与社会价值的平衡。作为企业管理核心的领导者必然要被 领导者是伦理的领导者，即伦理型领导者具备的特质和行 赋予新的定义，伦理型领导正是在这一背景下应运而生的。 为。伦理型领导者正直诚实、体恤关爱社会，他们作出公平、 一、伦理型领导的概念界定 有原则的决策，设置明确的道德标准，并采取奖惩措施以确 （ ）最早提出伦理型领导的概念，并将之界定 Enderle 1987 保这些标准得以执行等。二是领导者与下属的互动，即伦理 为一种思维方式，旨在明确描述管理决策中的伦理问题，并