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做到“五强化” 抓好“五继续” 决 战 四季度 实现平安年 2006年10月 同志们： 随着国庆和仲秋两大节日的远去，第四季度头一个月份的工作已圆满结束。今天我们在这里召开10月份安全办公会议，既是10月份的安全工作经验分析会，也是决战四季度、实现安全年的动员会。所以今天的发言，我想抛开以往的惯例，少总结经验，多做工作打算和要求，实事求是地把今天这次会议开成一次务实、高效、能取得实质成果的会议。 进入10月份，为了扭转第三季度事故频发的被动局面，我们通过进一步强化全面安全管理，做到了“五强化”，安全工作有了明显好转，全月仅出现轻微伤一人次，事故率同比下降70%以上，安全形势良好，呈现出健康、平稳发展的势头。 对以后的工作，还有2个月的时间，抓好这两个多月的工作至关重要。所以我着重从决战四季度、狠抓“五继续”方面向大家提出五项要求。 做到“五强公”，实现安全月 一、强化宣传教育。 强化“两节前后的安全教育，大力实施每月“一落实”安全教育工程。今年10月跨国庆、仲秋两大节日，所以搞好10月份的安全生产工作有着非同寻常的政治意义和现实意义。首先，我们利用节前上级有关文件和指示精神下发比较集中的情况，及时进行了传达、贯彻和落实，对国庆期间的安全工作，矿还专门行文进行了部署要求，各工区回去后认真贯彻到了每个职工。同时，我们利用壁报栏举办“两节”期间安全生产专题报道，安全警示语 安全知识问答、安全誓词等题材广泛、内容新颖别致，触动人心，像安全短诗“夜已深，灯明亮/妻子抱子在橱房/酒暖饭菜香/只等丈夫来品尝”读起来琅琅上口，有很强的针对性和感染力。通过打造成舆论，宣染气氛，从宣传的角度烘托了全员积极参与、共同抓好10月份安全生产的氛围，激发了职工在节前节后对抓好安全工作重要性的认识，使干部职工思想上保证了安全，从而保证了行为上的安全，“一落实”工程，就是由培训中心每月分专业对采、掘、机、运、通进行闭卷考试一次，考试成绩直接与当月工资挂钩，利用经济杠杆的激励作用，极大地提升了职工的安全意识，掌握了应知应会，提高了业务技能，形成了人人“懂安全、讲安全、抓安全、不安全，不去干”的浓厚氛围。 二、强化榜样示范带动。 为了更好地加强井下现场管理工作，10月份我们挖掘推广了掘进二区的跟班管理经验。其主要做法是工区三职三班提前2小时入井盯班，提前2小时上井分工召开班前会，三个班次班班衔接，环环相扣，不仅有利于工作的安排和部署，而且强化了两头的安全生产管理，做到了现场安全的无缝隙化管理，非常有利于现场的安全生产。为此，矿专门发文进行推广，号召单位要向掘进二区学习，学习他们的盯班管理办法，学习他们勇于创新的意识，生产系统各工区立即响应，掀起了一股借鉴别人成功经验，强化自己现场管理的热潮。同时矿上又不失时机地扩大示范影响，采取典型引路，抓点带面的办法，要求各单位“跟班学掘二、管理学运搬”，学习先进工区，提升自己管理上水平、上台阶，促进了这次榜样示范活动的深入开展，促进了10月份的安全生产。 三、强公安全目标责任制。 根据矿级综合监督，职能部门专顶监督，工区主体负责，职工现场负责的四级安全生产责任制，10月份我们加大了安全责任考核和奖惩，只要全月实现安全生产，生产系统少则拿到160元，多则拿到600元的安全奖，同时对事故责任人和监管人员加大了处罚力度，一起轻伤事故多则处罚600元，这在以前是没有过的。通过落实完善强化责任体系，创建安全压力传导机制，逐收分解监督压力，努力构筑共同监督网络，促进了10月份安全生产的好转。 四、强化薄弱环节的管理。 10月份受采掘条件、地质构造的制约，顶板管理、提升运输、一通三防是我矿现场管理的薄弱环节。突出表现在两面三刀个方面：一是应力集中区集中表现在采煤一区4406残采工作面：东面是断层，四面是采空，呈“孤岛”状采煤，顶板压力大，常伴随有“煤炮”声；采用局扇下行通风，风筒供风距离长，通风困难；提升下山地鼓轨道变形，架棚高度一天一个样，很多时候在1。2米以下，经常出现棚头卡车现象。二是构造复杂区主要是指掘一4410里外两个掘进头，贴断层掘进施工，有淋水，有时两个头交错处于断层上下盘施工。所以10月份我矿采掘工作面多处于构造复杂区、应力集中区，施工质量、施工安全都很困难。非常之时，必有非常驻之策。一是对这些地段调整充实了盯守力量，调整了有责任心、有业务能力、有管理能力的安全员到这些地方盯守，最大限度地减少了安全隐患；二是从管理层重视，坚决执行“不安全、不生产”的原则，对影响上山提升的棚，做到每班小修，集中大修；三是注重发挥科技在安全生产中的作用，对4406工作面沿倾斜方向每隔10米打一个6米深的炮眼进行爆破卸压，取得了成功，缓解了工作面顶板压力。总之，10月份由于 对薄弱环节、薄弱地段人防、物防、技防到位，通过强化措施